二肖中特期期100准1

切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
  • 按职能找讲师
  • 按行业找讲师
猜您喜欢 换一批
  • 袁亮
    新商?#30340;?#24335;顶层战略专家 广州招商哥营销策划有限公司董事长 中央电视台《奋斗》栏目特邀导师 近100家大中型企业招商战略的总顾问 著有畅销书《小而美:新零售爆品法则》 著有畅销书?#25238;?#38899;营销138招》 著有畅销书?#25238;?#38899;引流99招》 部分服务客户: ?#25103;?#33322;空、?#25945;?#38598;团、荣安集团、太平鸟集团、猫人优比爱、优女郎内衣、原色美卫生巾、虞美记旗袍、芬腾服饰、?#25991;?#34972;业、?#22859;?#20848;日化、巴蒂米澜服饰、银河证券、飞浪科技、多?#36136;?#27833;漆、?#26412;?#28023;魂、中国邮政、香港红妆集团、广州大?#25509;兰巍?#24191;州芭妍、华新集团、上海炫?#30465;?#21326;北制药、美肤宝、颐妍堂、米缇朵、微澜集团、广药?#33258;粕健?#39532;应龙药业、森巴夫、南京同仁堂、沁人缘、小鲸洗、欧莱雅、骨仁堂、?#26412;?#21516;仁堂?#21462;?/div>
  • 邵励
    【基本介绍】 财税实战派高级讲师,历任大型集团企业、外资企业、中小板、创业板上市企业财务总监、董事会秘书等职务,对财务管理、管理会计、财税筹划、流程梳理规范、企业投融资等方面,有自己实战经验及独到的见解。 资深会计师,注册纳税筹划师(CTP),财税实战派专家,解税宝首席税务专家,中国注册税务师协会特聘老师,?#26412;?#27880;册税务师协会师资库特聘老师,瞄财网财税专家委员会专家委?#20445;?#22823;力税手合伙人,播菜税院客座专家。获“解税宝?#21271;?#20013;国最具影响力税务老师提名”?#20445;琁FM国际财务管理师特约讲师,清华大学继续教育学院EMBA财务管理讲师。 ?#31455;?#20316;经历】 曾在大型集团企业、外资企业、中小板创业板上市企业从事财务会计、财务管理工作,历任财务经理、财务总监、董事会秘书等职务,现任多家企业管理咨询专家顾?#30465;?#36130;务顾?#30465;? ?#31455;?#20316;业绩】 精通电子、通信产品、互联网、建筑工程施工、物流、酒店餐饮、金融等行业的作业流程,业务管理及内控环节;各行业账务实操管理与税务关键点的把握,及相关的纳税筹划; “免抵退”、“即征即退” ,成本核算体系的建立,内部流程的规范;国高、双软件企业的申请及复审要点,项目计划书、可行性分析报告的编写;多种融资渠道掌握,融资方案的筹划,相关融资项目的操作与管理;跟踪掌握企业不同板块上市相关条件要求,资本市场及相关资本运作经验; 【授课风格】 在长期的企业财税管理?#23548;?#32463;验中,对实际操作有着透彻的理解,也就形成丰富的实战工作经验及管理技能。所以,把原本枯燥、晦涩难懂的财务?#25293;?#21644;理论讲的深入浅出、易懂易会。给专业学员搭建起?#37038;?#25805;到管理的桥?#28023;?#32473;迷茫中的财务经理人指一条路,给非财人员建立起以财管为主线的企业管理框架,给企业老板讲解一个通俗易懂易执行的财务管理驾驶位。 【服务的部分客户】 飞利浦,实益达股份,天地成,长方网络,泰安医疗,盛泰集团,沃尔核?#27169;?#24494;泽国际,瑞龙药业,协同共享,广东总会计师协会,汇博苑,腾晟文化,深圳残友俱乐部,财智联合,明德咨询,广州移动,地税,邮政储蓄,中国平安,金旭红,建设银?#26657;?#36890;易达,大荣集团,国药器?#27169;?#20113;南建?#26657;?#20013;国烟草,?#26412;?#31246;协,港务集团、中航集团、中煤集团,黑龙江移动,?#25945;?#20449;息,金穗公司,乐舱网,汉唐财税,某军工企业……
  • 王毅
    。在王毅老师二十多年的职业生涯中,有十多年国内知名企业高管经历,有十五年企业管理咨询经理,期间担任担任多家上市独立董事或企业管理顾问,辅导企业战略规划、人力资源管理体?#21040;?#35774;、组织能力提升、核心团队管理能力提升,以及企业商学院建设等相关服务。 作为国内某知名的咨询机构的创业者之一
  • 刘彦辰
    现任丽特儿(天津)科技有限公司?#38469;?#24635;监;中国科技部创新方法专家;中国科技部科研院所创新方法培训主讲教师;中国创造研究院研究?#20445;?#20013;国创造学会理事、中国创造学会企业创新专业委员会委?#20445;?#22825;津市创造学会常务理事;也是天津、江苏、浙江及内蒙古等创新方法推广?#32536;?#30465;市外聘专家,并被国内多所大、中学校聘为创新创业导师、评委。 经过二十多年的科研与?#23548;?#24314;立了中国本?#38142;?#26032;理论体系—LIT(杠杆创新理论)?#36152;?#26524;荣获中国创造成果一等?#20445;?#20854;出版物与软件被推荐参评国家科学?#38469;?#36827;步奖。LIT解决了国际创新理论研究领域基础难题。发明支点分析法、知识分类法;整理?#20302;?#36827;化引导表、性能?#32435;?#24341;导表;总结创意36技巧、通用创新流程?#21462;? 应邀编写《天津实验中学TRIZ校本课教材》、《现代企业?#38469;?#21019;新》、《科技部科研院所创新方法培训讲义》、?#37117;际?#21019;新方法国际比较与案例研究》等书籍;?#26800;?#31185;技部《企业?#38469;?#21019;新方法案例研究》、?#37117;际?#21019;新方法推广?#21344;?#30740;究?#25151;?#30740;课题;参与制订国家《创新方法区域与企业推广评?#20048;?#26631;?#32602;?#21442;与科技部创新方法工作2017专项“面向智能矿冶装备的多创新方法集成应用研究与示范”项目?#27426;?#31435;汉化?#28572;?#33879;名TRIZ软件——CREAX创新序列3.1及德国TRIZ基础软件V09;并设计开发TRIZ与LIT教学用训练软件、开发智能化引导创新系列软件与网络平台;设计开发快乐发明智能训?#33778;?#21488;。 分别为中国中车股份有限公司、国?#19994;?#32593;公司、中国?#25103;?#30005;网有限责任公司、中国石油化工集团、中国海洋石油总公司、小天鹅股份有限公司、中兴通讯股份有限公司、中国石油天?#40644;?#38598;团公司、韩国三星集团、韩国LG集团、富士康科技集团、蒙牛乳液集团、伊利集团、?#25945;?#38598;团、美的集团、中国铁路工程总公司、?#40644;?#38598;团、北汽集团、太钢集团、莱钢集团、宝钢集团、万向集团、万丰集团、巨化集团、宇通集团、美国通用电气公司、大唐电信科技股份有限公司、东风汽车集团、上海汽车集团股份有限公司、雷?#31181;?#24037;股份有限公司、中国兵器工业集团公司、中国船舶重工集团公司、中国电子科技集团公司、神华集团、江森自控有限公司、中国核工业集团公司及涉密等企业培训工程?#38469;?#20154;员、?#38469;?#19987;家上万名,辅导项目6千余项。并?#20197;?#20013;学、大学、国内企业和科研院所建立?#32536;?#21450;开展培训。为国内百余家国家级科研院所培训工程?#38469;?#20154;员千余人,为教育部及各省市培养创新创业师资5百名。 2008年被中国创造学会、中国青年创新网联合主办,中国企业报、创新中国培训联盟?#39184;?#21327;办的“2008首届中国创新培训高峰论坛组委会”评定为“2008中国创新培训十大杰出人物”。

入驻讲师

4407

发布培训需求

共629位讲师 < 1/63页 >
  • 黄渊明
    黄渊明 招聘管理 专家
    ?#36152;?#39046;域:招聘管理
    所属行业:
    讲师课程:
    资历背景:
  • 谢超祥
    ?#36152;?#39046;域:人力资源综合
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:战略与商?#30340;?#24335;管理 人力资源管理 营销管理
    资历背景:19年人力资源管理、营销管理、策略管理等企业经营管理体?#20302;?#21160;?#23548;?#32463;验;是一位通商?#30340;?#24335;与战略、擅经营、懂业务的人力资源管理专?#29275;?#26159;一位通全局、擅谋划、?#29468;?#22320;、精体系的经营管理实战家,是一位专顾客场景研究、懂方案营销与大客户营销、熟新媒体推广、以价值观为起点卖生活工作方式的营销实战家,是一位懂营销、精人力资源、擅销售管控与人才培养信息化的销售管理体系搭建与人才复制专?#29275;?#26159;一位具宏观视野、精谋篇布局、擅?#40644;破?#39048;、注重管理细节、严肃而又不失温和、客户愿意长期合作与信任的实战资深顾?#30465;? 2.?#36152;?#20381;据企业经营理念、远景,结合企业资源与优势制定商?#30340;?#24335;、战略,能将战略转化为具体的经营策略与行动计划,能将策略、行动计划转化为具体的组织调整、流程展开、部门任务展开,然后转化为具体的季?#21462;?#26376;?#21462;?#21608;?#21462;?#26085;度PDCA循环,转化为人才招聘、培养与激励方案,有一套成熟的体系化展开的工具与方法论; 3.曾先后服务过敏华控股、成霖股份、?#35013;?#32929;份、怡合达股份、维?#26448;?#37202;店集团、宏鸿农产品集团、庆?#20048;?#23453;集团、广东振戎能源集团、?#38142;?#31185;技、东彩化工、伙伴地产、山东福王集团等上市公司与行业龙头企业。
  • 王乾泽
    ?#36152;?#39046;域:培训管理
    所属行业?#33322;?#34701;业 基金/证券/期货
    讲师课程:七步入微?#20309;?#35838;程设计与开发 七步出师:创新学习工程师·训练营 七步拍案:案例型微课工场 善?#21361;?#36808;向 A+管理者 案例革命:从业务专?#19994;?#32489;效顾问 智学:用互联网思维做项目设计
    资历背景:讲师背景?#21644;?#20094;泽老师毕业于国内知名985/211高校,曾在中国石油天?#40644;?#32929;份有限公司、中国平安(保险)股份有限公司、国泰君安证券股份有限公司等国内知名企业担任培训主管、培训经理、培训负责人、人力资源总监等职位,亲自主持参与多家企?#30340;?#37096;人力资源体系、培训体?#21040;?#35774;及项目实施,具有丰富的培训及咨询辅导经验,其开发主讲的案例革命系列课程在企?#30340;?#37096;获得一致好评。 获得资质?#33322;?#27490;2018年9月,已获得美国培训?#29616;?#21327;会注册行动学?#25353;?#21160;师(ICF)、美国项目管理协会项目管理专业人士(PMP?)、ISO10015国家培训质量管理体?#30340;?#23457;专业人员、中国课程开发师?#29616;?#35762;师。 项目经历:平安数据科技、普惠金融、恒天金融搭建案例中心项目、上海拉扎斯信息科技有限公司(饿了吗)蜂鸟案例萃取项目、猪八戒知识产权案例萃取项目、平安金融管理学院新员工培训优化项目?#21462;?
  • 杨少伟
    ?#36152;?#39046;域:培训管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:1、《实战TTT培训之企?#30340;?#35757;师的十一项修炼》 2、《国学智慧与领导力提升》 3、《国学智慧与职场礼仪》 4、《建设高效团队—赢在执行》 5、?#38431;?#22312;职场--职业素养培训》
    资历背景:一、讲师介绍——杨少伟 清华大学继续教育学院特邀讲师 石岗国学院研究员 河北省培训师联合会理事 ?#26412;?#21338;学堂高级培训师 石家庄职业?#38469;?#23398;院特约讲师 河北新希望职教学校特?#20960;?#21069;就业指导培训师 ?#28572;?00强企业工作背景:曾任长虹集团北中国区高级培训经理,中兴通讯北部大区培训经理,中国和君创业咨询公司咨询师,三得利酒业全国营销中心培训部经理,中国人寿保险公司讲师等职位,现为中国河北培训师联合合常任理事,中国讲师网金牌培训师。 通讯行业实战TTT发起人,国学领导力探索者,最接地气的落地领导力培训师,企业执行力训练讲师。在国内十几个城市做过近百场培训,从业10多年来,培训学生近万人,不仅培养了大批快消、零售行业的?#21028;?#22521;训师,还为其它各个行业培养了大量的?#21028;?#20154;才。杨少伟老师具备多年的一线实战经验和管理经验,服务过众多的跨国公司及国内著名品牌,包括:中国电信、中国人寿、西门子电器、华北制药、泰康人寿、中兴通讯、亚太广告、奥克斯空调、长虹电器、中国废旧网、福美佳商场、北国商城、商务通、石太高速、?#22909;潰?#20013;国)、君乐宝乳业、龙江?#20197;?#37202;、宣和地产、东明家居?#21462;?#26381;务领域涉及保险、通讯、?#19994;紜?#22320;产、电子消费品、日用品、服装、连锁门店、医药、广告、保健、 IT、乳品、工业产品、建材、文化教育等十多个行业。 培训经验:16年 二、培训风格 多年实战经验加国学理论功底,课程注重实用、实效,形成以点带面、点面结合,深入浅出的授课风格。16年致力于培训行业的工作,加多年一线工作经验寓“教”于“实用?#20445;?#25480;课条理分明、结构严谨,结合企业实际,引用大量实际案例,视野开阔,尤其与学员的启发式互动教学风格备受学员好评,使学员知其然并知其所以然,在快?#26234;?#24039;的学习中体会经营、管理之道、掌握相关?#38469;酢?#26041;法、工具,达到学以致用的学习目标。
  • 解银坤
    ?#36152;?#39046;域:人力资源综合
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:《在战火中破局—金牌店面训练赢》 课程对象 董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、等;为获得最?#35757;?#33853;地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:总经理+运营管理者+培训经理+督导+5名精英店长! 课程目的 1、移动互联网时代,三大转型帮助实体店?#20013;?#39046;先商圈。 2、微营销时代,客流量明显减少,提升集客进店能力。 3、学会目标科学分解,做好进销存数据分析与追踪目标能力。 4、90后员工不好管理,员工流程执行力低,学会提升团队领导力。 5、如何做好员工情绪管理,有效激励员工?#20998;荊?#23398;会天天给员工打鸡血。 6、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长?#27604;?#32423;跳。学会?#20302;?#35786;断门店赢利模式,成为门店经营管理与盈利?#32435;?#30340;高手。 课程内容 模块一:实体店如何转型?#19994;?#26032;的“增长点?#20445;? 一、O2O时代,,要成为商圈领?#36153;?#31350;竟要如何转型? 1、门店赢利模式转型?#27827;傘?#20135;品圈”向“生态圈”转变 2、门店运营?#20302;?#36716;型?#27827;傘按?#25918;式”向“规范化”向“精细化”转变 3、门店管理技能转型?#27827;傘?#38144;售型”向“管理型”向“经营型”转变 二、现场诊断:对照自?#22909;?#24215;的现状,你会诊断Q7模型中哪里需要转型了吗? 【本单元原创落地工具】:三级转型图、闭环PDCA圈、Q7店长技能模型、百年老店四高指标图、顾客满意度调查表设计、员工满意度调查“三每法”、员工离职有效管理五部曲。 模块二:店长如何掌?#23637;?#20891;门店七项“核心技能?#20445;? 第一项技能:如何做好引客进店? 一、互联网时代,门店客源都少了,如何经营转型? 1、分析自己的商圈特征与竞争环境 2、明确谁是我的目标人群 二、破解门店生意兴隆秘诀:“四客循环?#20302;场背沟?#25171;通单店任督二脉! 1、四客循环?#20302;?吸客?#20142;?#23458;?#20102;?#23458;×养客,如何操作? 2、吸客?#20309;?#33829;销集客进店“铁三角”模型 2、留客:人的专业化、货的生动化、场的氛围化 3、锁客:互联网时代,技师如何转变成?#26696;?#21333;员?#20445;? 4、养客?#22909;?#24215;转型时代,VIP会员关系管理的5大“养客”策略 三、小组研讨:如何建立你门店品牌优势的“四客循环?#20302;场保?吸客的工具、留客的工具、锁客的工具、养客的工具,怎么落地?) 【本单元原创落地工具】?#26680;?#23458;循环?#20302;场?#21830;圈客流分布饼图、导购员变成跟单员五部曲、ABC会员粘性管理法、门店“铁三角”集客模型及落地五部曲。 第二项技能:如何做好目标管理? 一、门店目标管理的误区 1、门店目标管理5个误区? 2、你的方法有误吗?如何有效做好员工目标追踪? ①目标分解科学吗?-有人找借口;有人无所谓;有人月末破罐子破甩;怎么啦? ②学会用PK法激励部属达标-PK后遗症,新人进不来,员工关系差,怎办呢? 二、开局:科学下达目标“三连环”操作原则,立马见效! 1、分解目标直到人头的“五分法?#20445;?#26376;周日时品,如何操作? 2、任务落地的三连环原则与话术:5W2H法、?#20449;?#27861;、激将法,如何操作? 3、目标落地“神器?#20445;?#30446;标流水线! 三、中盘:?#27807;?#36861;踪目标达成的“四合一”导航仪。 1、?#22870;?#19978;一个“PK”业绩榜;2、天花下一副“标语?#32972;?#35270;觉; 3、微信圈一组“点赞”造氛围;4、会议中四种“指标”追任务 -牢记例会两大目的:总结经验,唤起行动 -如何开好月、周、日、班四种例会? -晨会流程-《活力晨会五步曲》与?#23545;?#24230;晨会经营表》操作 -对付会后无执行的“利器”《?#32435;?#34892;动计划表》 四、收官:如何利用数据分析,调整对策,?#24179;?#30446;标达成? 1、数?#36136;?#24215;铺的温度计: 2、店长用数据分析?#28860;?#38144;售报表,有效进行货品调整,降低库存? ①数据分析四部曲 ②案例分析:××运动服饰《销售周报表数据分析》心得 【本单元原创落地工具】:5W1H目标分解法、目标?#20449;?#27861;、目标激将法、“四合一”目标导航仪、VPC目标达成流水线、周目标进度纠偏表、进销存数据分析四部曲、货品组合金字塔原理 第三项技能:如何做好领导执?#26657;? 一、门店执行力“金三角”解剖 1、连锁终端门店为?#35009;?#27809;有执行力? 2、三个原因?#22909;?#26377;企业文化漂白人品,没有规范制度?#38469;?#34892;为,没有魄力领导强力推动 二、我是谁? 1、店长不明白“开?#29260;?#20214;事” 2、?#24039;?#30340;苦恼:为?#35009;次易?#26159;站错位? 三、?#21028;?#24215;长如何在门店做好“五好”?#24039;? 1、好“太太”—做好本职树榜样,如何做?2、好“?#22791;盡薄?#19978;司职务代理人,如何做? 3、好?#29256;?#23052;”—部门协作创绩效,如何做?4、好?#22885;?#22920;”—带人带心还带性,如何做? 5、好?#33453;?#21451;”—?#39064;?#21462;暖常跟进,如何做? 四、由工地“包工头”到佛堂“观世音”的领导力转变?#27827;?#20869;而外改变员工行为 1、为?#35009;賜纺?#37324;只有导购思维,没有店长思维? 2、如何做好四种领导力转变?①首要任务; ②工作关系;③?#24039;?#36716;变;④工作范围 3、不授权下属就?#25442;?#25104;长。有效授权的一中心、两大原则、三个步骤与四个陷阱 4、“全员操心法?#32972;沟?#25913;变员工执行力的落地工具 五、如何有效树立门店领导者威信? 1、拥有威信的9种基因 2、快速树立威信的123工程 3、店长服众由弱到强的五种权力来源 六、店长必须掌握的136铁军团队模板复?#21697;?#27861; 1、为?#35009;?#22242;队人心散、凝聚力差? 2、打造快速反应的门店“136铁军”模板: ①团队游戏?#27573;颐?#26159;一个人》的深?#21776;?#31034; ②打造136铁军:一个信念(日行一善手册)、三个特征(家文化五部曲)、六个条件(团队使命树) ③课堂作业:136铁军团队三套落地模板的运用 3、案例分析:学习麦当劳?#25353;?#21592;”文化。你的店长各有各的风格,如何形成连锁企业统一的“门店文化?#20445;? 【本单元原创落地工具】?#22909;?#24215;执行力金三角模型、全员操心法、××问题行动计划表、店长威信菊花图、店长威信123工程、负能量?#22836;?#26479;、门店授权三部曲、高效团队三一工程、136铁军团队模板、日行一善手册、打造家文化五部曲、团队使命树提炼法 第四项技能:如何做好教练辅导? 一、员工带教与辅导的五大困惑 1、店面培训五个老大难问题: 新员工不想学、?#26174;?#24037;抗拒学、学习后不去用、店长?#25442;?#25945;练、导购难以复制 2、五大对策:导入《培训积?#31181;啤貳ⅰ?#31070;秘顾客制》等等五大落地工具方法 二、专业店长必须精通的三大带教部属的教练?#38469;? 1、教练模型四步法-解决岗位技能不足问题,现场操作? 2、教练模型五步法-解决思维应变不力问题,现场操作? 3、教练模型六步法-解决工作绩效不佳问题,现场操作? 4、教练?#38469;?#20013;的四步?#20302;?#27861;与5个细节问题 三、“新人”到“熟手”立竿见影的五套“模具” 1、如何快速复制人?#29275;?#22914;何缩短新人成长周期? 2、工具:?#24230;?#27927;五会训练体系?#25151;?#36895;复制销售高手 【本单元原创落地工具】:教练跟进计划表、四部教练法、向导式教练法、指导式教练法、教练?#38469;?#22235;部法、新人7天带教计划表、师徒带教协议书、员工三洗五会训练计划、培训积?#31181;? 第五项技能:如何做好员工激励? 一、你的激励手?#21355;?#21270;了吗? ①薪酬机制老化②精神激励缺失③店长没有激情④?#25442;?#21592;工情绪管理⑤没有打造快乐门店 二、激励别人先激励自己 ①店长做到“激情三部曲” ②现场演练 三、激励员工及员工情绪管理的有效策略 1、员工消极的6大原因 2、?#23545;?#24037;情绪管理五部曲》工具现场运用 三、提升门店氛围的有效方法: 1、除金钱以外就无其他激励方法吗?看看这六台大排?#35838;新?#21457;动机如何制造氛围? 2、课堂作业:如何诊断自己公司员工士气低落的六台“氛围”发动机? 3、淡场门店氛围制造的六字方针 四、?#21344;?#25361;战-如何让员工天天拥有?#20013;?#30340;工作激情? 1、打造快乐门店的方法与机制 2、你会现场落地吗? 五、请问:?#35009;?#26679;的员工薪酬激励制度?#20146;?#26377;效的? -个人提成制度?-团队提成制度?-混合提成制度?三者利弊分析 【本单元原创落地工具】:店长激情三部曲、2P情绪管理原理、员工情绪管控五步法、门店氛围六大机制图、氛围必旺的五?#32456;?#32463;、淡场六?#32456;?#35328;、打造快乐门店五部曲 第六项技能:如何做好?#20302;?#25915;关? 一、为?#35009;?#21592;工很难?#20302;ǎ坎欢?#20154;性之故 1、精通人?#36816;?#22681;:自我性、差异性、被动性、?#24535;?#24615; 2、因人而异的?#20302;?#31574;略?#26680;?#24615;?#20302;?#27861; 3、检查工作,指出员工工作不足的艺术 -为?#35009;?#22840;奖一个人打倒一群人?为?#35009;?#25209;评一个人,离散一团队? -落地工具:导入《夸奖与批评的?#20302;?#26426;制》 4、二、在现场,员工有效的?#20302;?#31649;理艺术 1、10种?#25353;?#22836;”管理?#20302;?#19977;部曲 2、IQ高EQ低的90后店员管理?#20302;?#27861; 3、?#20302;?#31070;器:员工达成共?#24230;?#37096;曲 4、“三点式”检查工作、指出问题的?#20302;?#25216;巧 三、跨部门?#20302;?#19982;整合资源六原则 1、目标每前进一步?#23478;低?#24320;路 2、与总部职能部门?#20302;?#20845;原则 3、商圈物业公司与政府部门公关三策略 4、顾客投诉与冲突处理五步消气法 四、案例分析?#20309;业?#20013;一?#26174;?#24037;,每天自以为是,自己觉得很了?#40644;穡?#22909;像?#19994;?#38754;离开她就要关门,怎么?#20302;?#31649;理这种类型员工? 【本单元原创落地工具】:人?#36816;?#22681;?#20302;?#22270;、门店夸奖机制、门店批评机制、三点式检查工作?#20302;?#27861;、跨部门?#20302;?#20845;原则、对外公关?#20302;?#19977;艺术、冲突处理?#20439;?#26041;针、顾客投诉处理五部曲、同理心达成共?#24230;?#27493;骤、刺头管理?#20302;?#19977;部曲 第七项技能:如何做好解决问题? 1、为?#35009;?#24215;长看不到问题?为?#35009;粗?#26377;老板一个人操心? 2、门店里谁是上交问题的高手? 3、你学会了带领团队解决问题的工作方法吗? 二、培养店长?#20302;?#20998;析问题与解决问题的能力 1、现场解决问题的意识与思维方式的培养 工具-?#20658;?#38382;5个WHY” 2、现场带领团队解决问题的核心工具与应用 工具1:?#38431;?#39592;图六步法》运用 工具2:《解决现场问题六步骤》运用 3、作业?#21512;?#22330;运用“鱼骨图”解决门店问题 三、如何在企?#30340;?#37096;培养创造性解决问题的文化? 1、制度-下属不?#19978;?#19978;司出问答题,必须出选择题! 2、工具-?#32442;?#39118;暴法的操作 3、培养企业创造性解决问题文化的五部曲 【本单元原创落地工具】?#21644;纺?#39118;暴法、鱼骨图六步解决问题法、PSP解决问题程序图、5WHY连问法、培养解决问题文化五部曲、下属汇报工作的?#25226;?#25321;题”思维模型 模块三:企业培训后如何有效执行“落地指南?#20445;? 一、《落地指南》包括?#33322;?#30334;套工具在门店的运用?#24471;? 1、“落地工具”分为店长思维工具与门店管理工具 2、“落地小组”组成以及分工推动门店?#20013;纳? 3、“每周落地行动计划表”操作?#24471;?
    资历背景:?#26412;?#22823;学汇丰管理学院 EMBA 国家一级培训师、高级人力资源管理师 企业管理高级咨询顾?#30465;?#20013;国创业培训SIYB?#29616;?#35762;师 ?#26412;?#25480;渔之道中医药医学研究院创始人 深圳渔鱼语餐饮有限公司创始人 十余年企业经营及管理经验,曾在?#28572;?00强企业,中国快餐50强等集团公司历任高管,有深厚的理论功底与丰富的实战经验 2015--2017中华讲师网、网易云课堂联合举办的中华风云讲师荣获“中国百强讲师?#27604;?#35465;称号 2017年入选中国人才战略网?#21028;?#20154;才库
  • 李兆富
    ?#36152;?#39046;域:薪酬管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:《开启薪酬管理的4.0时代》课程大纲 1. 行为科学 1.1. 行为科学的三个阶段 1.2. 工作满意与内容激励 1.3. 组织?#20449;?#19982;过程激励 1.4. 员工敬业与动因激励 1.5. 服务利润链模型 2. 岗位管理 2.1. 工作分析 2.2. 岗?#40644;?#20272; 2.3. 分类分级 2.4. 岗位?#35745;? 3. 绩效管理 3.1. 绩效小史 3.2. 绩效计划 3.3. 绩效辅导 3.4. 绩效评估 3.5. 绩效反馈 4. 能力管理 4.1. 建构能力模型 4.2. 能力素质测评 4.3. 测?#28572;?#26524;应用 5. 薪酬管理 5.1. 薪酬小史 5.2. 水平方案 5.3. 总额方案 5.4. 发放方案 5.5. 调整方案 5.6. 股权方案
    资历背景:道民顾问创始人,卓越的绩效薪酬管理专家,企业?#20302;?#21464;革与创新专家,资深管理顾问,中国科学?#38469;?#22823;学MBA。曾任职于用友集团、华夏基石、和君咨询、九略顾?#30465;?#26032;科集团等,15年管理咨询经验,曾帮助400多家企业进行绩效薪酬管理的转型与创新,并获得?#24605;?#39640;的项目效益和效用。长期担任多家集团公司、上市公司人力资源顾?#30465;?#33879;有《薪规则--开启薪酬管理的4.0时代》。 主要咨询服务过的客户有:兰科集团、开元酒店集团、华山高校投资、阿贝尔集团、国科股份、象屿集团、西海岸国资办、宇虹新颜料、远威实业、常禄商?#22330;?#28023;江建工、天保控股、南京高科、联想控股、大连中远、沈飞集团、渝能集团、山东交运集团、太平洋建设集团、吴忠国资集团、浙江康利、德瀚商务、东华集团、成山股份、万达集团、万达轮胎、力生制药、前进化工集团?#21462;?
  • 汪颜
    ?#36152;?#39046;域:人力资源综合
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:?#36152;?#35838;程: 《高绩效的培训体系管理》、《中层干部管理技能提升》 ?#23545;?#24037;关系管理与激励辅导》、?#23545;?#24037;职业生涯规划与发展》 《团队绩效管理与下属激励》、《非人力资源经理的人力资源管理》 《85/90后新生代员工管理》、《做85/90后员工的教练》 《中层干部带好团队的五个关键》、《储?#29238;?#37096;从专业走向管理蜕变之路》 《这样选人最有效——招聘与面试技巧》
    资历背景?#21644;?#39068;老师 人力资源管理实战专家 国家二级人力资源管理师 国家?#29616;AP心理咨询师 亚洲(澳门)国际管理学院工商管理学硕士 15年大型(跨国)企业人力资源管理与培训经验 福建省金融职业?#38469;?#23398;院(原福建银行学校)特聘讲师 曾?#21361;?#22823;型港资企业 金日(制药)集团 内训讲师 曾?#21361;?#22823;型民营企业 金得利集团 培训经理 曾?#21361;?#40644;金珠宝行业领军企业 德诚黄金集团 人力资源 总监 后留学海外,攻读工商管理学硕士,归国后受聘于新加坡上市企业?#25945;?#32929;份任中国区人力资源中心总经理。 从高校讲师到上市公司高级管理人?#20445;?#22312;人力资源管理板块积累了丰富的实战经验,期间汪颜老师被国内多所高校选聘为大学生职业生涯规划导师,32岁完成职业生涯的又一次转型,成为一名商业讲师,专注于通用管理及人力资源管理实战课程。
  • 张丽娜
    ?#36152;?#39046;域:人力资源综合
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:开启学习变?#31181;?#26053;,让组织和个人的经验增值 一. 个人经验萃取: 需要管理?#35009;?#26679;的知识 你的经验是如何形成的 如何辨识和管理你的经验 二. 组织知识管理 组织中知识运营的关键要素 项目中的知识管理方案 即时学习文化 即时学习三转化 自学习和知识发现 知识重构及智能化
    资历背景:张丽娜Lily, 国内资深知识管理专家, 国际引导者协会IAF会?#20445;珽verythingDiSC国际?#29616;?#35762;师。曾就职于电信、盛大、华为。主要从事知识管理KM、组织学习OL、人才发展、经验萃取、团?#26377;?#33021;、绩效支?#20540;齲?#26159;具有业务背景的顾?#30465;?#24341;导师,在华为工作近12年。 服务的公司:华为、?#25945;?#30005;信、联宝等
  • 徐越
    ?#36152;?#39046;域:招聘管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:《跟腾讯资深HR经理学面试之——面试技巧与实战》 《跟腾讯资深HR经理学面试之——招聘面试全攻略之招聘有道》 《腾讯最受?#38431;?#30340;通用素质课之——公众演讲与魅力表达8步法则》 《腾讯最受?#38431;?#30340;通用素质课之——五星级?#20302;ā?
    资历背景:十年以上大型互联网公司人力资源管理经验。支?#26234;?#20154;以上部门人力资源管理工作,八年腾讯工作经验,两年培训经理和六年招聘经理。 曾任希尔顿酒店、芒果网、腾讯公司总部人力资源部。十年以上大型互联网公司人力资源管理经验。支?#26234;?#20154;以上部门人力资源管理工作,八年腾讯工作经验,任职培训经理、招聘经理,两年咨询公司高级人力资源顾?#30465;? 主导腾讯人力资源部高端岗位猎聘、校园招聘、面试官培养和面试官?#20302;?#25645;建等公司级重点项目。带领招聘团队有力支?#30424;?#35759;互动娱乐?#20302;?#20174;2000人到5000人的发展壮大和团?#27704;?#24352;。 主导腾讯互动娱乐?#20302;?#38754;试官题典管理?#20302;?#30340;设计、开发和?#20302;?#36816;营。 同?#22791;?#36131;多门腾讯内部?#21028;?#36890;用素质课程的开发和授课,连续五年腾讯学院?#21028;?#35762;师、人气讲师。
  • 萧琳
    ?#36152;?#39046;域:非人力管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:? 三大精品课程: 《基于战略的卓越绩效管理体系》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《金牌面试官-高效招聘与精准面试》 ? 中高层管理能力提升课程: 《MTP:中高层管理能力提升训练》 《践行企业文化,打造企业核心竞争力》 《战略目标分解与年度经营计划制订》 《目标管理与计划执行》 《高效团队建设与管理》 ? 适合管理人员的人力资源课程: 《高层领导的战略性人力资源管理》 《企业人才竞争力—选用育留的智慧》 《沙里淘金—练就管理者的识人慧眼》 《选苗育才—管理者如何培育下属》 ? 适合HR专业人员的人力资源课程: 《人力资源管理体?#21040;?#35774;与专业技能实战训练营》 《胜任力模型构建与应用实战训练营》 《培训体?#21040;?#35774;与培训管理实务》 ?#23545;?#24037;职业发展与人?#30424;?#38431;建设》 《激励性薪酬体系设计实战训练营》 《HRBP:HR如何助力企业经营发展》
    资历背景?#21512;?#29747;老师 组织与人才发展专家 ? 中企联中小企业管理咨询专家 ? 四川大学工商管理硕士MBA ? 国际注册管理咨询师CMC ? 中科院心理学研究生 ? 18年经营管理与人才发展经验 ? 担任3家企业常年管理顾问 ? 38个管理咨询项目全盘经验 ? 超过3200培训课时满意度90分以上 萧琳老师在企业任职期间长期担任总裁助理与人力资源总监,统筹企业发展战略规划与项目执?#26657;?#21327;助全盘经营管理与运营分析,支持业务部门流程优化与业绩提升,主导中高层管理团队?#24515;?#19982;培育,导入全面绩效管理与多维激励机制,为企业搭建管理体系,开展企业文化建设,是一位既懂经营管理又懂业务运营,既能从战略高度分析问题,又能从执行角度解决问题的组织发展与管理提升实战型专家! 萧琳老师结合先进的管理理念和丰富的管理经验,开发了?#20302;?#20840;面的管理?#38469;酰?#20026;国营企业、上市公司、高科技企业、制造型企业、行政事业单位等组织提供管理咨询服务。全盘主导了38个管理咨询项目,项目内容包括组织诊断、战略规划、集团管控、流程再造、人?#30424;?#38431;、绩效提升、薪酬激励?#21462;?#21516;?#20445;?#33831;琳老师将深厚的管理?#23548;?#32463;验和丰富的管理咨询案例融入培训课程中,开发了战略与文化、中高层管理、人力资源等领域课程,为各类组织提供超过3200课时的培训课程,课程综?#19979;?#24847;度在90分以上。萧琳老师是一位既能通过咨询帮助企业?#20302;车?#25552;升核心竞争力,又能通过培训帮助学?#27604;?#38754;地提升价值竞争力的组织发展与管理提升实战型专家!
首页 上一页 1 2 3 4 5 6 7 下一页 末页
活跃讲师 换一批

推荐讲师 换一批

首家按效果付?#35757;?#22521;训众包平台

400-115-0325

周一?#26519;?#20116; 09:00-18:00

二肖中特期期100准1
赌场扑克比大小规则 助赢彩票软件 手机 pk10人工1期计划在线 四川时时开奖结果走势图 时时彩怎么买才稳赚 l分快三计划软件下载 十一选五 稳赚 双色球走势图近30期 排列三组三规律与技巧 秒速时时盛世