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  • 袁亮
    新商?#30340;?#24335;顶层战略专家 广州招商哥营销策划有限公司董事长 中央电视台《奋斗》栏目特邀导师 近100家大中型企业招商战略的总顾问 著有畅销书《小而美:新零售爆品法则》 著有畅销书?#25238;?#38899;营销138招》 著有畅销书?#25238;?#38899;引流99招》 部分服务客户: ?#25103;?#33322;空、?#25945;?#38598;团、荣安集团、太平鸟集团、猫人优比爱、优女郎内衣、原色美卫生巾、虞美记旗袍、芬腾服饰、?#25991;?#34972;业、?#22859;?#20848;日化、巴蒂米澜服饰、银河证券、飞浪科技、多?#36136;?#27833;漆、?#26412;?#28023;魂、中国邮政、香港红妆集团、广州大?#25509;兰巍?#24191;州芭妍、华新集团、上海炫?#30465;?#21326;北制药、美肤宝、颐妍堂、米缇朵、微澜集团、广药?#33258;粕健?#39532;应龙药业、森巴夫、南京同仁堂、沁人缘、小鲸洗、欧莱雅、骨仁堂、?#26412;?#21516;仁堂?#21462;?/div>
  • 邵励
    【基本介绍】 财税实战派高级讲师,历任大型集团企业、外资企业、中小板、创业板上市企业财务总监、董事会秘书等职务,对财务管理、管理会计、财税筹划、流程梳理规范、企业投融资等方面,有自己实战经验及独到的见解。 资深会计师,注册纳税筹划师(CTP),财税实战派专家,解税宝首席税务专家,中国注册税务师协会特聘老师,?#26412;?#27880;册税务师协会师资库特聘老师,瞄财网财税专家委员会专家委?#20445;?#22823;力税手合伙人,播菜税院客座专家。获“解税宝?#21271;?#20013;国最具影响力税务老师提名”?#20445;琁FM国际财务管理师特约讲师,清华大学继续教育学院EMBA财务管理讲师。 ?#31455;?#20316;经历】 曾在大型集团企业、外资企业、中小板创业板上市企业从事财务会计、财务管理工作,历任财务经理、财务总监、董事会秘书等职务,现任多家企业管理咨询专家顾?#30465;?#36130;务顾?#30465;? ?#31455;?#20316;业绩】 精通电子、通信产品、互联网、建筑工程施工、物流、酒店餐饮、金融等行业的作业流程,业务管理及内控环节;各行业账务实操管理与税务关键点的把握,及相关的纳税筹划; “免抵退”、“即征即退” ,成本核算体系的建立,内部流程的规范;国高、双软件企业的申请及复审要点,项目计划书、可行性分析报告的编写;多种融资渠道掌握,融资方案的筹划,相关融资项目的操作与管理;跟踪掌握企业不同板块上市相关条件要求,资本市场及相关资本运作经验; 【授课风格】 在长期的企业财税管理?#23548;?#32463;验中,对实际操作有着透彻的理解,也就形成丰富的实战工作经验及管理技能。所以,把原本枯燥、晦涩难懂的财务?#25293;?#21644;理论讲的深入浅出、易懂易会。给专业学员搭建起?#37038;?#25805;到管理的桥?#28023;?#32473;迷茫中的财务经理人指一条路,给非财人员建立起以财管为主线的企业管理框架,给企业老板讲解一个通俗易懂易执行的财务管理驾驶位。 【服务的部分客户】 飞利浦,实益达股份,天地成,长方网络,泰安医疗,盛泰集团,沃尔核?#27169;?#24494;泽国际,瑞龙药业,协同共享,广东总会计师协会,汇博苑,腾晟文化,深圳残友俱乐部,财智联合,明德咨询,广州移动,地税,邮政储蓄,中国平安,金旭红,建设银?#26657;?#36890;易达,大荣集团,国药器?#27169;?#20113;南建?#26657;?#20013;国烟草,?#26412;?#31246;协,港务集团、中航集团、中煤集团,黑龙江移动,?#25945;?#20449;息,金穗公司,乐舱网,汉唐财税,某军工企业……
  • 王毅
    。在王毅老师二十多年的职业生涯中,有十多年国内知名企业高管经历,有十五年企业管理咨询经理,期间担任担任多家上市独立董事或企业管理顾问,辅导企业战略规划、人力资源管理体?#21040;?#35774;、组织能力提升、核心团队管理能力提升,以及企业商学院建设等相关服务。 作为国内某知名的咨询机构的创业者之一
  • 刘彦辰
    现任丽特儿(天津)科技有限公司?#38469;?#24635;监;中国科技部创新方法专家;中国科技部科研院所创新方法培训主讲教师;中国创造研究院研究?#20445;?#20013;国创造学会理事、中国创造学会企业创新专业委员会委?#20445;?#22825;津市创造学会常务理事;也是天津、江苏、浙江及内蒙古等创新方法推广?#32536;?#30465;市外聘专家,并被国内多所大、中学校聘为创新创业导师、评委。 经过二十多年的科研与?#23548;?#24314;立了中国本?#38142;?#26032;理论体系—LIT(杠杆创新理论)?#36152;?#26524;荣获中国创造成果一等?#20445;?#20854;出版物与软件被推荐参评国家科学?#38469;?#36827;步奖。LIT解决了国际创新理论研究领域基础难题。发明支点分析法、知识分类法;整理?#20302;?#36827;化引导表、性能?#32435;?#24341;导表;总结创意36技巧、通用创新流程?#21462;? 应邀编写《天津实验中学TRIZ校本课教材》、《现代企业?#38469;?#21019;新》、《科技部科研院所创新方法培训讲义》、《?#38469;?#21019;新方法国际比较与案例研究》等书籍;?#26800;?#31185;技部《企业?#38469;?#21019;新方法案例研究》、《?#38469;?#21019;新方法推广?#21344;?#30740;究?#25151;?#30740;课题;参与制订国家《创新方法区域与企业推广评?#20048;?#26631;》;参与科技部创新方法工作2017专项“面向智能矿冶装备的多创新方法集成应用研究与示范”项目?#27426;?#31435;汉化?#28572;?#33879;名TRIZ软件——CREAX创新序列3.1及德国TRIZ基础软件V09;并设计开发TRIZ与LIT教学用训练软件、开发智能化引导创新系列软件与网络平台;设计开发快乐发明智能训?#33778;?#21488;。 分别为中国中车股份有限公司、国?#19994;?#32593;公司、中国?#25103;?#30005;网有限责任公司、中国石油化工集团、中国海洋石油总公司、小天鹅股份有限公司、中兴通讯股份有限公司、中国石油天?#40644;?#38598;团公司、韩国三星集团、韩国LG集团、富士康科技集团、蒙牛乳液集团、伊利集团、?#25945;?#38598;团、美的集团、中国铁路工程总公司、?#40644;?#38598;团、北汽集团、太钢集团、莱钢集团、宝钢集团、万向集团、万丰集团、巨化集团、宇通集团、美国通用电气公司、大唐电信科技股份有限公司、东风汽车集团、上海汽车集团股份有限公司、雷?#31181;?#24037;股份有限公司、中国兵器工业集团公司、中国船舶重工集团公司、中国电子科技集团公司、神华集团、江森自控有限公司、中国核工业集团公司及涉密等企业培训工程?#38469;?#20154;员、?#38469;?#19987;家上万名,辅导项目6千余项。并?#20197;?#20013;学、大学、国内企业和科研院所建立?#32536;?#21450;开展培训。为国内百余家国家级科研院所培训工程?#38469;?#20154;员千余人,为教育部及各省市培养创新创业师资5百名。 2008年被中国创造学会、中国青年创新网联合主办,中国企业报、创新中国培训联盟?#39184;?#21327;办的“2008首届中国创新培训高峰论坛组委会”评定为“2008中国创新培训十大杰出人物”。

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4404

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共103位讲师 < 1/11页 >
  • 陈勇
    ?#36152;?#39046;域:绩效管理
    所属行业:房地产|建筑业 房地产/建筑/建材/工程
    讲师课程:《卓越绩效体系设计》、《战略性薪酬体系设计》、《战略性人力资源管理与人才规划 》、《组织设计与职位管理》、《基于人才素质的人才发展体系 》?#21462;?
    资历背景:陈勇老师,天元鸿鼎咨询集团首席顾问,实战派企业成长管理专家。曾在全球500强美?#20351;?#21496;、中外合资企业担任总监、董事总经理,并任清华大学、?#26412;?#22823;学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。 陈老师主讲公开课和内训多达三百余场,具有二十多年管理?#23548;?#31649;理咨询与培训辅导的丰富经验,注重将西?#25509;判?#20225;业的管理体系、工具方法与中国企业现状相结合,在利用实效培训解决企业人才发展问题?#20445;?#24110;助企业进行管理诊断,配套人力资源咨询服务,从而全面强化企业体质,在竞争加剧的市场环境中脱颖而出。 从业以来,陈老师培训了30多个行业近1000家企业,全案主持咨询辅导了近20个行业30多家企业客户,涉及医疗、金融、教育、餐饮、电信、石油、煤炭、电力、化工、房地产、工程建筑、交通运输、汽车制造、文化传媒等众多行业领域,帮助7家企业快速实现跨越式增长,并成为细?#20013;?#19994;的领军品牌,其中3家企业实现中国及海外上市。 陈老师独家开发并建构的适应于中国企业发展现状的“基业长富”管理咨询体系—“实战、实用、实效?#20445;?#23558;商?#30340;?#24335;、战略规划与组织能力三大体系高效、协同地有机契合,精?#32423;?#20301;中国企业经营业绩?#40644;?#30340;关键点,?#20302;?#24615;解决中国企业成长发展中的瓶颈性问题,鼎力支持中国企业实现战略宏图。
  • 杨悦澜
    ?#36152;?#39046;域:绩效管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:《非人力资源经理的人力资源管理》 《全面职业生涯规划》 《企业培训体?#21040;?#35774;与培训管理》 《企业培训师培训(TTT)》 《年度培训计划制订实用工具与方法》 《全面绩效管理及实施》 《全面薪酬管理策略及实务 中小企业战略人力资源全面管理
    资历背景:中国咨询式培训创始人,实战型人力资源管理及培训专家 精细化管理倡导人 事成企管首席人力讲师、高级人力资源管理师讲师 人力资本圈创始人www.mpczone.com 多家咨询公司合伙人兼咨询顾?#30465;?#35762;师 国际人力资源管理硕士 复旦大学MBA、高级人力资源管理师 向华人成功学大师陈?#20179;?#24515;理学潜能大师安东尼罗宾斯、亚洲快嘴张锦贵、神经语言学尚致胜、?#28572;?#34892;销大师杰亚伯拉罕等学习顶尖课程,同时研习快速学习力、快速阅读力等?#20302;?#22521;训课程。 培训经验:10多年企业工作经验,多年培训行业经验,总培训课时8000余课时。?#36152;?#20154;力资源管理、团队训练、管理技能课程的开发和讲授,对精益人力资源管理、尤其是企业培训体系的构建等有独到的见解和丰富的实战经验。
  • 魏恩权
    ?#36152;?#39046;域:绩效管理
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程:《卓越绩效管理模式》 《组织之道》 《目标管理》 《战略性人力资源管理》 《绩效之道》 《以激励为导向的薪酬管理》 《以目标为导向的绩效管理》 《激励之道》 《人才之道》 《企?#30340;?#35757;师培训》
    资历背景:曾任职于国内顶级咨询公司,是一位善于运用现代管理方法,研究及解决企业管理问题、追求课程价值的实战派咨询师与职业培训师,因其敬业的态?#21462;?#32844;业的精神和落地的?#20302;?#35838;程被客户誉为?#30333;?#26377;价值的管理导师”。
  • 姚刚
    ?#36152;?#39046;域:绩效管理
    所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
    讲师课程:《BOSS商业思维》 《红色管理?#33778;羰究?#31243;(RMC) ?#38431;?#26395;?#38431;?#35273;醒课程(AII) 《TOP领导》(EEC)定制课程——寻找管理的道 《有效经理》(EMC)专业课程——?#24418;?#31649;理的源
    资历背景:南开大学工商管理硕士(MBA)、新加坡南洋理工大学硕士,目前担任山东淄博理工大学创业导师、山东中医药大学创业导师、中科创大教育投资集团创业导师。拥有丰富的企业运营管理、人力资源管理等实战管理经验,是集企业战略管理、企业商?#30340;?#24335;、企业实战管理顾?#30465;?#31649;理效能教练多?#24039;?#20110;一身的复合型管理培训师和顶尖的企业商?#30340;?#24335;教练,山东佳润企业管理咨询有限公司创始人兼总经理。 是一位[人性解码与人才测评专家]、[企业管理源动力?#20302;砞创始人、专注于团队绩效源动力打造、企业人力资源管理等领域。
  • 张泰玮
    ?#36152;?#39046;域:绩效管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:《国标19580政府质量奖卓越绩效准则实务》 《成功导入卓越绩效模式的四个秘诀》 《卓越绩效领导力》 《提高员工向心力的八个绝招》 ?#31471;?#23376;兵法的战略竞争密码》 《中小企业文化?#40644;?#35757;练营》 ?#25238;?#35199;方文化差异与中国企业管理之道》 《企业问题粉碎机》
    资历背景:张泰玮(原名张军利),全胜哲学创始人,全胜经营模式创始人,中国十大管理培训专家(中国CEO高峰论坛评选),?#26412;?#22823;学实效战略课题组付组长,中国企业 发展规划院付院长,深圳?#20848;?#21326;咨管理咨询公司总经理,国际注册管理咨询师,全国质量奖?#37070;笤保?#20013;国孙子研究院兼职教授。曾担任中兴通讯企管部企划经理,明 天策略集团知识总监,金蝶软件高级咨询顾?#30465;?
  • 荆勇
    ?#36152;?#39046;域:绩效管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:5S、6S、7S现场管理,精细化管理,流程优化,人力资源核心体?#21040;?#35774;,薪酬与绩效管理
    资历背景:八年职业顾问师经历,五年日企业中、高层生产、品质管理背景,四年美企人力资源管理经验,具有多年的外资企业的现场管理、品质管理、人力资源管理实战经 验,深层研究企业人力资源管理的应用。精通招聘、培训、绩效管理、绩效考核的现代设计和管理方法,能够使人力资源管理与运营管理的有效结合,通过公司管控 的有效模式,将企业管理贯彻到底;通过不断提升企业员工个人与团队的执行力与管理力,更有效提升企业核心竞争力。
  • 罗刚
    ?#36152;?#39046;域:绩效管理
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程: 《成功的绩效考核与有效激励》、《有效引领后80和90后培训提纲》、《打造高绩效团队》、?#23545;?#24037;心理辅?#25216;?#24039;》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《MTP管理技能发展训练》、《互联网时代员工管理》、《绩效考核?#20302;?#19982;辅导》
    资历背景: 卓越中层经理人培训导师 知名的实战派管理专家,实战派培训师、咨询师 MBA、高级人力资源管理师 项目管理师(PMP),国际职业培训师(PPT) 深圳市企业家协会,广东企业家协会特聘讲师 二十余年职业生?#27169;?#24180;咨询培训经验 职业生涯历?#20301;?#23618;、中层、高层管理职 历经港?#30465;?#21488;?#30465;?#26085;资企业历炼 集实战和研究于一身,?#33258;?#28145;厚 《培训》杂志专栏作家 TTT实战培训导师 济南电台、四川卫?#21360;?#19996;方卫?#21360;?#31649;理类节目嘉宾。 任职原深圳十大出口创汇企业亿利达集团工程师、生产领班、生产经理 主要业绩:在所属部门主导导入计件工资制,包括从组织动员、方案设计、工时测定和产能?#33539;ā?#35745;件单价制定、数据测试、模拟试运行到方案正式运?#26657;?#33719;取成功。直接成果为极大地调动了员工积极性,与原来执行的计时工资制相比较,员工的单位时间内产出提升30%,员工的绝对收入增加,但相对收入降低了,即计件工资?#24179;?#20302;了单位时间内支付给员工工资,同时又增加了单位时间内员工的产出,整体上员工的月收入增加了。实现了公司和员工作之间的双赢。 日资全球500强小松工业集团制造课长、人事课长、人事行政部长。 主要业绩:成功导入薪酬绩效管理体系。 该企业为日?#24066;?#26494;控股企业,总经理极具改革创新意识,决意在管理人员中推行绩效管理体系,本人负责主导该项目,负责管理方案设计和通过培训指导小组成?#20445;?#20197;BSC(平衡记分卡)为导向,结合岗位职责设计提取KPI指标,设计岗位绩效合约(考核表),制定考核方案、设计激励措施、对整体方案进行培训和试运?#26657;?#36890;过一年时间使绩效管理体系成功运?#26657;?#20351;公司各项经营指标均获得10%以上的?#32435;?#21644;提升,在公司原有企业文化中植入了竞争性文化和绩效导文化,推动了公司发展。 港交所台资上市元升国际(台资,1997年上?#26657;?#24635;经理、主管人力资源和行政副总经理。 主要业绩1、导入薪酬和绩效管理体系。 公司之前主要以职等职级+加年资为主构建薪酬体系,在员工职业化水平整体不高的情况下,产生了“?#31455;ぷ省?#28151;工?#30465;?#36234;?#26174;?#37329;贵?#20445;显?#24037;缺动力、新员工有怨气的不良弊端,组织绩效长期徘徊在平台期,无法?#40644;啤? 本人任总经理特别助理?#20445;?#21147;主推行基于?#26696;?#20301;价值评估+绩效管理”的薪酬体系,成功在公司利用价值评估法评估出200多个岗位的价值计点,并结合绩效考核标准,制定宽带工资制,两个?#20302;?#26377;效结合,经过一年期的不断?#26207;?#21644;运?#26657;?#20351;公司焕发活力,成功跨越组织绩效的平台期。 主要业绩2、建立内部讲师体系 公司产品多样,作为上市公?#23621;?#19981;断开发业务、对外并购涉足新的业务领域,管理干部和专业人员需求量大,本人力主并经董事长批准在集团建立内部讲师体系,通过课程体系规划、种子讲师选拔和认领课程、种子讲师培训、授课技巧训练和课程开发,?#29616;?#21644;?#20848;?#20116;大步骤,两年内为公司培养了17名高级讲师、26名中级讲师、33名初级讲师,合计为公?#31350;?#21457;课程95门,实现了专业?#38469;?#35838;程和通用管理课程全部由内部讲师授课。 嘉冠实业总经理:主要业绩1、 &nbsp;建立基于中央平台的集团管控模式进 由于异地多地多业务单元扩张,公司处于规模成长但利润不成长的?#38480;尉车兀?#24635;部对?#31181;?#26426;构的管控基本处于失控状态。本人入职后,推行以“利润+成长+预算+中央服务”的“四维集团管控模式?#20445;?#24635;部考核利润及成长指标,下放日常经营管理权,进行总体预算控制,提供中央平台公共服务(如?#38469;酢?#26381;务、HR、财务等),该模式实施第一年,总部对?#31181;?#26426;构管控失控状态得到根本转变,?#31181;?#26426;构的利润总增长大于300%。 主要业绩2、建立基于“文化+战略变革+绩效+胜任力”的四维培训体系。 公司的变革将会产生分歧,由于扩张所导致的组织规模膨胀,产生对企业文化的冲击和认同感下?#25285;?#21516;?#20445;?#21464;革的过程,必须统一认识。介于当时企业所处的情景,本人力主建立“文化+胜任力+战略变革+绩效”的四维培训体系,以“企业文化+胜任力”分析的培训需求为岗位固定需求,以“战略变革+绩效”为岗位变动培训需求,同时从培训管理制度建设、培训管理组织规划(建立了企业的培训学院)、硬件设施配置、内部讲师体系、共享的学习平台和知识管理体系等共六个模块入手,成功的建立并运行企业培训学院,先后为企业培训一万人次以上,为企业的文化建设、战略变革、干部培养、绩效提升方面做出?#24605;?#22823;贡献。 富士康中央人资高级经理;负责员薪酬福利,绩效考核,员工辅导培养以及人力资源管理工作. 主要业绩: 在新成立的分公?#31350;?#23637;团队建设活动。从团队愿景、目标、价值观、团队纪?#29642;?#35268;范制定;骨干选?#21361;?#32452;织培训和发动;日常活动开展,运用2个月时间,将一个新的有执行力和战斗力的团队建设成型,生产效率比集团内相同产品生他团队高出20%以上。
  • 樊朝晖
    ?#36152;?#39046;域:绩效管理
    所属行业?#33322;?#34701;业 银行
    讲师课程: 1、《激活人力资本、引爆业绩翻倍》 2、《银行客户经理的永恒谈资-----人力资源?#23548;?#19982;运用》 3、《从企业运营架构把控信贷风险》 4、《管理中的?#20302;?#33402;术》 5、《从人性的角?#34701;?#37322;班子团结与领?#23478;?#26415;》 6、《银行服务营销》 7、《高效能执行力塑造》
    资历背景: 银行人性管理、服务营销专家 3年上市公司总经理与12年咨询公司?#35805;?#25163;背景,MBA学历,亲自主持过268?#19994;?#20301;的管理咨询和邮储银行、农商行、建设银行、中国银行、农行、工行等2000余家银行网点服务营销提升项目,成功率在95%以上。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;客户评价:落地性强、比较接地气! 策划岗位出身,遇?#24459;?#20110;研究、创新,注重调研、总结,教练式培训,学员受益大! ?#36152;?、解决团队建设问题:从企业战略角度,构建团队模型,提炼团队文化,设计作业流程,分配岗位职责,建立薪酬与绩效考核体系,设计管控?#20302;常?#24314;立激励机制,使团队愿景明确、组织严密、分工合理、激励到位,可以亮剑于任何对手。 管理策划研究理论主要包括: 企业管理?#25300;?#21488;”理论研究 人力资源管理九大体系的构建与执行 团队加强执行力的有效途径 有效?#20302;?#22312;管理中的运用 三种方法解决管理效率低的问题等 ?#36152;?、银行网点服务质量整体提升的方案设计,总结出《银行网点服务质量提升的五大关键点》、《八大语言提升服务质量》、?#31471;?#22823;环节、十大措施服务质量提升方案》等多个经典课程及实施方案。
  • 范望歆
    ?#36152;?#39046;域:绩效管理
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 电子?#38469;?#21322;导体集成电路
    讲师课程: 自主研发的HR管理4.0时代:精品课程系?#26657;? 1.《互联网+与人力资源管理》 2.《识别岗位价值的“火眼金睛”——岗位价值评估工具大?#39056;亍? 3.《高绩效组织的密码》 4.?#26029;?#21326;为学任职资格管理》 5.《新“薪”之火的?#26053;睢?#29616;代企业宽带薪酬管理攻略》 6.《从战略到行为——基于战略的绩效管理》 人力资源常规课程: 1.《人力资源管理实务》 2.《非人力资源经理的人力资源管理》 3.《招聘面试的“识人十术”》 4.《让工作更规范——工作分析的步骤与技巧》 5.《基于公平性的薪酬管理》 6.《绩效其实就是那么回事》 7.《绩效指标难易间——绩效指标提炼方法》 8.《疏通企业运营的“河道”——企业流程优化与?#26207;啤? 其他?#36152;?#35838;程: 1.《新常态下的战略管理》 2.《当互联网思维遭遇工业4.0》 3.《管理要懂心理学》 4..《中层经理的领导力》 5.《执行在中层——中层经理管理技能开发》 6.《TTT培训师技巧》 7. 《他们不是洪水猛兽——8090员工关系》 8. 《打动客户的?#30333;?#24515;”大法》
    资历背景: 范望歆老师 人力资源资深实战派专家教育及社会任职香港城市学院商学院 MBA硕士、中国人力资源研究会注册培训师、广东省管理咨询师协会智库专家、广东中小企业家协会特聘讲师、深圳人力资源研究会会员、爱问HR网站专栏作者。在《地产新视界》、《HR引擎》等刊物上发表多篇文章、《奔跑吧,HR伙伴》特邀作者、编委。 工作经历: 曾在夏新集团、中商集团等中国500强企业任职,有丰富的企业高管经验。从事管理咨询近10年,曾在正略钧策、太和顾问等国内一流管理咨询公司担任项目经理、高级咨询顾问,始终致力于人力资源管理实战。 实战经验: 1、多家知名企业不同领域管理经验。有事业单位、民企、上市公司的工作经历,工作涉及营销管理、财务管理和人力资源管理等企业管理的多个领域,实战经验丰富和管理咨询经验丰富。 2、具备较强的理论联系实际的咨询能力,设计量身定做的方案,致力于为客户创造价值 3、掌握先进的咨询方法、工具和扎实的专业知识,?#36152;?#32452;织设计、薪酬设计和绩效管理等人力资源管理以及MTP等企业管理模块,具备管控、流程、财务、营销等领域的专?#30340;?#21147;
  • 邓赟
    ?#36152;?#39046;域:绩效管理
    所属行业?#33322;?#34701;业 银行
    讲师课程:网点服务运营管理服务质量监控服务标准导入?#38469;?#21331;越领导力网点绩效管理服务营销管理高绩效团队建设?#25112;?#37096;队建设TTT高端内训师培养员工服务营销技巧?#21028;?#21592;工职业化塑造
    资历背景:12年专注金融行业网点服务运营管理的实战专业积累,曾执行过金融业、通信业等百余?#19994;?#24066;的大型网点服务、营销、管理类咨询项目,透过大量的项目操作积累了丰富的实战与服务营销管理经验;尤其对金融行业网点服务营销战略的落地有深入研究。因此,其“实战”+“专业”的授课风格与内容深受学员的喜爱。 邓老师也曾先后为深圳、东莞、四川、江西、上海、天津、陕西、青海、三门峡等金融、通信机构策划、编写、导演拍摄影视教学片,拍摄效果获得了客户的高度评价。 【金融行业课程特点与优势】 1. 12年专注金融行业服务运营管理的实战专业积累; 2. 汇集全国各地金融业窗口问题解决方案; 3. 全程金融业服务运营管理实际案例,学员更容易理解掌握; 4. 用银行人自己的方法解决银行人自己的问题。 邓老师?#36152;?#30340;综合咨询项目: 银行服务营销及管理影视教学片制作与拍摄 银行培训课程研发授权与内训师培养 标杆示范营业网点(支?#26657;?#24314;设 营业网点(支?#26657;?#26381;务营销能力提升 营业网点规范化管理咨询 网点主?#21361;?#25903;行长)管理能力提升 营业网点(支?#26657;?#29616;场管理手册与应用工具开发 营业网点(支?#26657;?#26680;心竞争力与网点文化打造 营业网点(支?#26657;?#23458;户满意度与?#39029;?#24230;提升
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