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  • 袁亮
    新商?#30340;?#24335;顶层战略专家 广州招商哥营销策划有限公司董事长 中央电视台《奋斗》栏目特邀导师 近100家大中型企业招商战略的总顾问 著有畅销书《小而美:新零售爆品法则》 著有畅销书?#25238;?#38899;营销138招》 著有畅销书?#25238;?#38899;引流99招》 部分服务客户: ?#25103;?#33322;空、?#25945;?#38598;团、荣安集团、太平鸟集团、猫人优比爱、优女郎内衣、原色美卫生巾、虞美记旗袍、芬腾服饰、?#25991;?#34972;业、?#22859;?#20848;日化、巴蒂米澜服饰、银河证券、飞浪科技、多?#36136;?#27833;漆、?#26412;?#28023;魂、中国邮政、香港红妆集团、广州大?#25509;兰巍?#24191;州芭妍、华新集团、上海炫?#30465;?#21326;北制药、美肤宝、颐妍堂、米缇朵、微澜集团、广药?#33258;粕健?#39532;应龙药业、森巴夫、南京同仁堂、沁人缘、小鲸洗、欧莱雅、骨仁堂、?#26412;?#21516;仁堂?#21462;?/div>
  • 邵励
    【基本介绍】 财税实战派高级讲师,历任大型集团企业、外资企业、中小板、创业板上市企业财务总监、董事会秘书等职务,对财务管理、管理会计、财税筹划、流程梳理规范、企业投融资等方面,有自己实战经验及独到的见解。 资深会计师,注册纳税筹划师(CTP),财税实战派专家,解税宝首席税务专家,中国注册税务师协会特聘老师,?#26412;?#27880;册税务师协会师资库特聘老师,瞄财网财税专家委员会专家委?#20445;?#22823;力税手合伙人,播菜税院客座专家。获“解税宝?#21271;?#20013;国最具影响力税务老师提名”?#20445;琁FM国际财务管理师特约讲师,清华大学继续教育学院EMBA财务管理讲师。 ?#31455;?#20316;经历】 曾在大型集团企业、外资企业、中小板创业板上市企业从事财务会计、财务管理工作,历任财务经理、财务总监、董事会秘书等职务,现任多家企业管理咨询专家顾?#30465;?#36130;务顾?#30465;? ?#31455;?#20316;业绩】 精通电子、通信产品、互联网、建筑工程施工、物流、酒店餐饮、金融等行业的作业流程,业务管理及内控环节;各行业账务实操管理与税务关键点的把握,及相关的纳税筹划; “免抵退”、“即征即退” ,成本核算体系的建立,内部流程的规范;国高、双软件企业的申请及复审要点,项目计划书、可行性分析报告的编写;多种融资渠道掌握,融资方案的筹划,相关融资项目的操作与管理;跟踪掌握企业不同板块上市相关条件要求,资本市场及相关资本运作经验; 【授课风格】 在长期的企业财税管理?#23548;?#32463;验中,对实际操作有着透彻的理解,也就形成丰富的实战工作经验及管理技能。所以,把原本枯燥、晦涩难懂的财务?#25293;?#21644;理论讲的深入浅出、易懂易会。给专业学员搭建起?#37038;?#25805;到管理的桥?#28023;?#32473;迷茫中的财务经理人指一条路,给非财人员建立起以财管为主线的企业管理框架,给企业老板讲解一个通俗易懂易执行的财务管理驾驶位。 【服务的部分客户】 飞利浦,实益达股份,天地成,长方网络,泰安医疗,盛泰集团,沃尔核?#27169;?#24494;泽国际,瑞龙药业,协同共享,广东总会计师协会,汇博苑,腾晟文化,深圳残友俱乐部,财智联合,明德咨询,广州移动,地税,邮政储蓄,中国平安,金旭红,建设银?#26657;?#36890;易达,大荣集团,国药器?#27169;?#20113;南建?#26657;?#20013;国烟草,?#26412;?#31246;协,港务集团、中航集团、中煤集团,黑龙江移动,?#25945;?#20449;息,金穗公司,乐舱网,汉唐财税,某军工企业……
  • 王毅
    。在王毅老师二十多年的职业生涯中,有十多年国内知名企业高管经历,有十五年企业管理咨询经理,期间担任担任多家上市独立董事或企业管理顾问,辅导企业战略规划、人力资源管理体?#21040;?#35774;、组织能力提升、核心团队管理能力提升,以及企业商学院建设等相关服务。 作为国内某知名的咨询机构的创业者之一
  • 刘彦辰
    现任丽特儿(天津)科技有限公司?#38469;?#24635;监;中国科技部创新方法专家;中国科技部科研院所创新方法培训主讲教师;中国创造研究院研究?#20445;?#20013;国创造学会理事、中国创造学会企业创新专业委员会委?#20445;?#22825;津市创造学会常务理事;也是天津、江苏、浙江及内蒙古等创新方法推广?#32536;?#30465;市外聘专家,并被国内多所大、中学校聘为创新创业导师、评委。 经过二十多年的科研与?#23548;?#24314;立了中国本?#38142;?#26032;理论体系—LIT(杠杆创新理论)?#36152;?#26524;荣获中国创造成果一等?#20445;?#20854;出版物与软件被推荐参评国家科学?#38469;?#36827;步奖。LIT解决了国际创新理论研究领域基础难题。发明支点分析法、知识分类法;整理?#20302;?#36827;化引导表、性能?#32435;?#24341;导表;总结创意36技巧、通用创新流程?#21462;? 应邀编写《天津实验中学TRIZ校本课教材》、《现代企业?#38469;?#21019;新》、《科技部科研院所创新方法培训讲义》、?#37117;际?#21019;新方法国际比较与案例研究》等书籍;?#26800;?#31185;技部《企业?#38469;?#21019;新方法案例研究》、?#37117;际?#21019;新方法推广?#21344;?#30740;究?#25151;?#30740;课题;参与制订国家《创新方法区域与企业推广评?#20048;?#26631;》;参与科技部创新方法工作2017专项“面向智能矿冶装备的多创新方法集成应用研究与示范”项目?#27426;?#31435;汉化?#28572;?#33879;名TRIZ软件——CREAX创新序列3.1及德国TRIZ基础软件V09;并设计开发TRIZ与LIT教学用训练软件、开发智能化引导创新系列软件与网络平台;设计开发快乐发明智能训?#33778;?#21488;。 分别为中国中车股份有限公司、国?#19994;?#32593;公司、中国?#25103;?#30005;网有限责任公司、中国石油化工集团、中国海洋石油总公司、小天鹅股份有限公司、中兴通讯股份有限公司、中国石油天?#40644;?#38598;团公司、韩国三星集团、韩国LG集团、富士康科技集团、蒙牛乳液集团、伊利集团、?#25945;?#38598;团、美的集团、中国铁路工程总公司、?#40644;?#38598;团、北汽集团、太钢集团、莱钢集团、宝钢集团、万向集团、万丰集团、巨化集团、宇通集团、美国通用电气公司、大唐电信科技股份有限公司、东风汽车集团、上海汽车集团股份有限公司、雷?#31181;?#24037;股份有限公司、中国兵器工业集团公司、中国船舶重工集团公司、中国电子科技集团公司、神华集团、江森自控有限公司、中国核工业集团公司及涉密等企业培训工程?#38469;?#20154;员、?#38469;?#19987;家上万名,辅导项目6千余项。并?#20197;?#20013;学、大学、国内企业和科研院所建立?#32536;?#21450;开展培训。为国内百余家国家级科研院所培训工程?#38469;?#20154;员千余人,为教育部及各省市培养创新创业师资5百名。 2008年被中国创造学会、中国青年创新网联合主办,中国企业报、创新中国培训联盟?#39184;?#21327;办的“2008首届中国创新培训高峰论坛组委会”评定为“2008中国创新培训十大杰出人物”。

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共29位讲师 < 1/3页 >
  • 王毅
    ?#36152;?#39046;域:集团管控
    所属行业?#33322;?#34701;业 银行
    讲师课程:、《战略人力资源开发与管理管理》 2、《现代企业绩效管理体系的构建与实施》 3、《非人力资源的人力?#39318;?#28304;管理》 4、《目标管理与绩效考核》 4、《从企业战略到年度计划制定》 6、《企业薪酬与激励体?#21040;?#35774;》《集团化管控》 7、《如何编制职位?#24471;?#20070;》 8、《企业招聘与面试实战技能训练》 9、《企业团队建设与管理—如何打造高绩效团队》 10、《企业发展阶段与管理变革》 11、《职业经理人管理技能修炼(MTP课程体系)》 12、《集团化管控理论与?#23548;? 13、《非上市公?#31455;?#26435;激励实施实务》 14、《企业商学院建设与运营》 15、《如何把企业商学院打造成战略落地的“核武器”》
    资历背景:。在王毅老师二十多年的职业生涯中,有十多年国内知名企业高管经历,有十五年企业管理咨询经理,期间担任担任多家上市独立董事或企业管理顾问,辅导企业战略规划、人力资源管理体?#21040;?#35774;、组织能力提升、核心团队管理能力提升,以及企业商学院建设等相关服务。 作为国内某知名的咨询机构的创业者之一
  • 宗英涛
    ?#36152;?#39046;域:集团管控
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程:经营哲学、阿?#35013;?#32463;营体系、经营会计体系、量化分权、年度经营计划、市场策略、二元激励
    资历背景:阿?#35013;?#32463;营(中国)研究院常务副院长 广州仕璞企业管理咨询有限公司首席咨询师 广州纵天榷企业管理有限公司董事长 英国曼?#39038;?#29305;大学公派留学生(MBA) 国际注册管理协会CMC注册咨询师 ?#26223;⒚装?#32463;营领先之道】一书著作者
  • 赵伟
    ?#36152;?#39046;域:集团管控
    所属行业:房地产|建筑业 房地产/建筑/建材/工程
    讲师课程:《地产销售安全成交管理》 《门店精细化管理》 《?#39029;显?#24037;培养策略》 《心智模式训练》
    资历背景:赵伟——地产行业从业25年 地产经纪企业“精细化管理”先驱 “安全成交”模式导师 地产经纪管理?#20302;?#39038;问 自1992年进入房地产行业起,拥有25年地产行业经验。见证房地产行业?#28216;薜接校?#20174;混?#19994;?#27491;规全过程。2000年至2008年就职于?#26412;?#20013;大恒基房地产经纪有限公司。2001年带领第五事业部第一年,实现月均业绩?#40644;?680万,被誉为公司最具潜力的新兴事业部。后任集团副总经理监管公司800店20000经纪人,占?#26412;?#24066;场占有率达到50%以上。2008年-2014年先后担任“力天地产”、?#24052;?#35946;地产”总经理。2015年将本人25年地产行业经验总结,形成具有本人特色的地产培训体系。 1、善于帮助企业运用分级管理等模式,促使团队健康成长,快速扩张; 2、引导地产企业通过落?#24471;?#24215;管理一日常规,细化、规范化门店管理者每日工作内容; 3、独创地产经纪“安全成交模式?#20445;?#27880;重交易流程,降低交易风险; 4、助力经纪公司从精细化管理和精细化业务操作入手,扎稳脚跟抵御外来竞争; 一位真正从经纪人、店经理、区域总监、事业部总经理成长为地产经纪行业专业讲师。将港式、台资管理优势细分,融入本土化管理,紧随地产行业步入正规化、流程化的环?#24120;?#24378;调“以内部竞争,抵御外部竞争?#22791;拍睿?#24418;成了成熟的?#20302;?#21270;管理理念与方法,期待与行?#30340;?#20348;佼者互动分享。
  • 汝承厚
    ?#36152;?#39046;域:集团管控
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:企业组织机构变革设计》 《企业战略规划设计》 《业务模式》 《企业经营计划管理》 《薪酬管理规划设计》 《绩效规划管理》 《新时代下的领导力提升》 《?#20302;?#33402;术》 《业务主导价值链》 《经营计划》 《生产计划》 《会议管理》
    资历背景:企业管理硕士 国际注册管理咨询师(CMC); 唯思顿公司首席讲师、首席顾问师; 从业经历?#33322;?#21313;年的上市企业工作经历,四年的咨询经历,四年的培训经历。 资深顾问师、资深讲师。在企业战略、文化、组织、人力资源、经营、营销、生产、财务等领域具有丰富的?#23548;?#32463;验?#25237;?#21040;的咨询培训能力;在企业管理领域有很多精品课程,实现理论性、?#23548;?#24615;与趣味性的完美统一。 从业经历。近十年的上市企业工作经历,四年的咨询经历,四年的培训经历。 汝承厚老师深度咨询、培训的企业近五十余家,其中有多项咨询案例?#40644;?#20026;“?#21028;?#21672;询案例
  • 郭卿平
    ?#36152;?#39046;域:集团管控
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:《企业新三板上市辅导培训》 《企业融资策划及操作实务》 《市值管理核裂变项目对接》 《企业资本运作》 ?#31471;?#20154;?#32856;?#31649;理》
    资历背景:国家注册人力资源管理师、国家注册培训师 中国管理科学研究院职业资格?#29616;?#22521;训中心专家老师 聚成企业管理咨询有限公司资深顾问 聚龙企业管理咨询有限公司总经理 东莞市荣意家具制品股份有限公司董事 多年企业常年顾问 中山大学EMBA 先后在多家大中型国企、民营企业担任过执行总裁、总经理等职务,对人力资源管理、组织绩效、生产管理及股权激励?#36152;ぃ?006年开始从事企业咨询辅导先后咨询辅导上百家企业?#22242;?#35757;过近千家企业,行业涉?#25353;?#20013;型机械制造、家俱生产、医?#24179;?#24247;、奢侈品、电子、宾馆酒店、食品、餐饮、服装、商超连锁服务业等,包括北汽福田、横店集团、中国移动等,具有深厚的企业经营管理实战经验,曾在生产力研究、HR?#28572;?#31561;杂志发表过多篇学术文章。
  • 杨大跃
    ?#36152;?#39046;域:集团管控
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程:?#29420;切?#31649;理之—打造?#20999;?#39640;绩效团队》、《企业长寿之道:全球顶级企业长寿的七大秘诀》、《职业经理人必备的八大素?#30465;貳ⅰ?#29616;代企业战略管理》、《企业领袖与管理精英领导力模式》、《现代企业领导力培养模式》、《中国中小企业面临的机遇与挑战》、《企业危机管理(ECM)》、《企业质量管理(QM)》、《现代企业人力资源管理的战略规划》、《项目管理的战略规划》
    资历背景:
  • 易建平
    ?#36152;?#39046;域:集团管控
    所属行业?#33322;?#34701;业
    讲师课程:《资本运作实务操作》 《上市战略管理》 《并购与重组》 《市值管理》 《企业融资渠道与策略》
    资历背景:知名学者; 资本运作实战专家 ?#21916;?#22823;学学士学位 中山大学EMBA 多家媒体的特约战略顾问 多家上市公司战略管理顾问 证券和期货两个金融行业高管 ?#26412;?#22823;学PE班 、清华大学商业领袖总裁班讲师
  • 江振华
    ?#36152;?#39046;域:集团管控
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:众筹中国梦投融新常态——众筹模式顶层设计;众筹7Q管理设计; 中小微企业转型升级——双创实战真谈; 集团多元化经营——产业园区运营道法; 公司治理--总裁大道;总经理之道; 十三五投融解析——宏观政策微观执行。
    资历背景:亚太智库创始人 中小企业孵化专家; 众筹教研用资深专家; 区域经济策划知名专家; 集团化经营管理著名专家; 中国注册高级经营师; 中国注册高级策划师; 亚太众筹研究院创始人; Q2Q模式及Z2Z模式创始人; 历任多家政府/领导的经济顾问; 历任三家集团化公司总经理/总裁; 《总经理之道》、《总裁王道》作者; 智库中国——高级金牌经营管理专家; 2014年度中国创意策划十大领军人物; 中国管理科学研究院(副部级)特约研究员
  • 尹宏亮
    ?#36152;?#39046;域:集团管控
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
    讲师课程:人力资源系列 《培训体系设计》(1-3天) 《职业生涯规划》(1天) 《职业素养修炼》(1天) 《绩效管理体系设计》(1-2天) 《人力资源规划实操》(1-2天) 《战略性人力资源管理规划》(2天) 《非人力资源经理的人力资源管理》(1天) 职业经理工作技能系列 《中层经理的十项基本技能》(7天) 《执行力》 (2天) 《问题分析与决策》(1天) 《计划的制订与执行》(1天) 企业文化系列 《企业大学建设》 (2天) 《企业文化建设实操》(1天) 《心悟鬼谷子—纵横智慧》(4天) 《宗教与管理系列—般若波罗蜜多心经的管理智慧》(1天) 其他 《集团运营及管控》 (3天)
    资历背景:中国TOP100名师,?#26412;?#22823;学民营经济研究院研究?#20445;?#36164;深企业文化建设、人 力资源实操专家、北大纵横高级合伙人、中国国际经济科技法律人才学会常 务理事、 评委、英中?#20848;?#25945;育发展研究中心客座教授、东方大 学客座教授、建筑联合会工商管理学院院长、慧德天下管理咨询集团首席培 训师、?#26412;?#24072;范大学MBA论文外审专家、《新人力》特约撰稿人,目前同?#27604;? 多家企业长期管理顾?#30465;? 尹老师专注于企业文化建设及人力资源项目管理培训和咨询,对企业文化建设及人力资源实操过程中常见问题及难题有独到见解;近二十年的工作积累,十年的培训及管理咨询经验,尤其?#36152;?#22312;房地产、医药、互联网等行业从事人力资源、企业文化建设及落地、组织管控建设与优化、企?#30340;?#37096;培训体系搭建与企?#30340;?#37096;大学的组建与辅导的培训咨询?#21462;? 尹老师从当下个人与企业普遍存在的困惑和问题出发,总结和提炼古圣?#35748;?#20043;智慧,并真心体悟宗教之真?#26657;?#23558;“因果”、“戒定慧”、“六?#21462;?#31561;修炼方法,?#28006;?#21040;企业文化及管理中,?#29992;?#20107;与物与人之理,到悟天地人三才之道,进而运用于生活工作日用之际,真正解决个人发?#36141;?#20225;业发展的困惑所在。 先后为五十家以上的企业或品牌提供过专业的管理咨询,包括:企业文化建设及落地、组织设置及分权体系梳理、薪酬及绩效设计及实施、流程重组等服务,为近二百多家企业提供针对性培训需求,进行订制性服务及授课,受到企业与学员的高度认同,并为企业带来?#20013;?#30340;效果。
  • 李谏
    ?#36152;?#39046;域:集团管控
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程: 《神奇的经营模式——阿?#35013;?#26500;建实战》 阿?#35013;?#32463;营模式构建实战 ?#31350;?#31243;简介】 起源于京瓷的阿?#35013;?#32463;营模式是指将公司分成许多的每个业务单元(可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工),每个单元就是一个阿?#35013;停际?#19968;个独立的利润中心,就像一个中小企?#30340;?#26679;活动,经营计划、实绩管理、劳务管理?#20154;?#26377;经营上的事情?#21152;?#20182;?#20146;?#34892;运作,能让公司对市场的变化做出迅捷反应。 阿?#35013;?#32463;营模式已经被众多行业和企业证明?#20999;?#20043;有效的。其特征既非常适合国内企业经营的需求,又由于其文化的特殊性,导入中国并不能原样照搬,需要?#19994;?#36866;合中国国情的模式。 老师十九年实战经验,结合十年来在国内给几十家企业成功导入的咨询项目经验,凝聚成本课程! 本课程的内容成功经过了管理咨询项目的实战检验,并结合大量企业案例,是国内少有的阿?#35013;?#23454;战导入的课程! 【培训目的】 ?理解阿?#35013;?#32463;营的精髓 ?掌握企业阿?#35013;?#32452;织构建的方法 ?掌握阿?#35013;统?#26412;会?#21697;?#27861; ?正确运用阿?#35013;?#27169;式提高企业绩效 ?通过运用各种工具提高各个阿?#35013;?#21333;元的盈利水平 【培训形式】案例研讨、?#24039;?#25198;演、全员分享、专题讨论、个别交流 【培训时间】2天(12H) ?#31350;?#31243;大纲】 一、?#35009;詞前⒚装?#32463;营模式 1、 阿?#35013;?#32463;营模式的诞生 2、 阿?#35013;?#30340;定义和特征 3、 阿?#35013;?#32463;营模式的理念 4、 稻盛和夫的实学与哲学 5、 阿?#35013;?#32463;营的七大目的 6、 培养员工的自主意识 二、细?#36136;?#19994;单元:阿?#35013;?#32452;织的构建 1、 组织模式和企业经营的关系 2、 传统企业组织模式的优缺点 3、 阿?#35013;?#32452;织细分的五个条件 4、 阿?#35013;?#32452;织模式的特点: a)经营者全盘掌握;b)提拔培养人?#29275;籧)划分组织,拓展事业 5、 阿?#35013;?#32452;织细分的四个条件: a) 能够进行独立核算的单位;b)能?#27426;?#31435;开展业务的单位;c)能够执行公司目标的单元;d)组织划分后的管理成本不能够太高 6、 建立能够灵活应对市场的组织:各个业务单元之间的关系 6、经营管理部:阿?#35013;?#32463;营模式的支撑部门 7、从业务价值流的角度划分组织 8、案例与讨论:如何合理划?#32844;⒚装?#32452;织? 9、将组织的变化当成一种常态:阿?#35013;?#32452;织再造 三、单位时间核算制 1、引子:路边摊位的经营 2、传统会计的六大误区 3、标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法 4、案例:会计为决策服务,而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值 5、单位时间效益核算制度?#21512;?#22330;可行的管理会?#21697;?#27861; 6、单位时间核算制的计算方法 7、案例?#21512;?#21806;型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法; 8、单位时间核算制的出货、采购和库存管理 9、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密 10、单位时间效益核算表的用途: a)掌握经营情况 b)凝聚全员的力量 c)提高生产效率 d)统一运作管理 四、阿?#35013;?#20043;间的核算与内部市场化 1、阿?#35013;?#31649;理会计及其作用 2、阿?#35013;?#21333;元经营会计核算的准则 3、人人?#38469;?#32463;营者:把市场机制引入公司内部 4、定价是经营之本:阿?#35013;?#21333;元之间的定价 5、最终售价倒推来决定各道工序的价格 6、案例与讨论:各个部门之间的定价方法 7、公司高层在内部市场定价中的作用 8、现场游戏体验:加油站的阿?#35013;?#32463;营 9、阿?#35013;?#39046;导者在内部市场化中的作用 五、如何运行阿?#35013;?#32463;营模式 1、从?#26800;?#36131;任到充?#36136;?#26435; 2、建立高度透明的经营环境 3、PDCA循环与?#20013;?#25913;进; 4、案例与现场辅导:A3汇报法的制作方法和运用 5、全员参与的的?#32435;品?#27861; 6、阿?#35013;?#21333;元如何制定目标与计划 a) 目标可行?#20113;?#20272; b)寻找关键要素_ c) 战略如何转化为行动?-战略如何分解? d) 整体运作方法-从目标到行动措施 e) 阿?#35013;?#35745;划的构成要素 7、阿?#35013;?#20250;议的要点 8、案例与现场辅导:阿?#35013;?#20250;议的组织与召开 9、制订年度计划、月度计划和执行计划 10、案例与现场辅导?#21512;?#22330;操练模拟:三类计划的现场制订辅导 11、反馈和评?#32769;低? 六、阿?#35013;?#32463;营模式的有效运用 1、阿?#35013;?#21333;元业绩与个人绩效考核的关系 2、分组讨论:阿?#35013;?#21333;元是否需要将效益和员工收入挂?#24120;? 3、案例与讨论:重结果奖?#31361;?#26159;重过程控制?两种不同管理方法在中国企业的运用 4、构建人才建设的梯队:阿?#35013;?#39046;导选择与人才培养计划 5、阿?#35013;?#30340;分裂和合并:为实现灵活多样的业务模式做准备 6、增加单元价值,减少单元浪费:精益管理在业务单元中的运用 七、阿?#35013;?#32463;营哲学在中国的运用 1、京瓷价值观在各单元定价之中的地位与作用:公平、正义、正?#20445;?#21162;力,公司全局观 2、成果主义适用与中国国情吗?单元盈利与企业绩效之间的关系与运用 3、实力主义,不拘一格降人才 4、领导的使命 5、用将来进行时?#21019;?#20154;才的素质和能力 6、短期目标与事业的?#27801;中?#24615; 7、阿?#35013;?#32463;营在中日两国的背?#23433;?#24322;和解决方法 a) 社会文化背景的差异?#25237;?#31574; b) 商业文化的差异?#25237;?#31574; c) 员工对企业归属感的差异?#25237;?#31574; d)人员素质的差异?#25237;?#31574; 《阿?#35013;?#32463;营模式构建实战训练营》 《阿?#35013;?#21333;元建设—杰出班组长管理》 《制造业现场效率?#32435;啤? 《制造业的精益生产管理》 《中层管理体?#21040;?#35774;》
    资历背景:李谏 老师 &nbsp;毕业于重庆大学,工商管理硕士,曾任职于多家制造型企业上市公司部门经理、副总、总经理职位,?#36152;?#20225;业管理、精益生产管理及阿?#35013;?#32463;营模式等管理课程培训,从事咨询管理培训工作多年,曾服务过多家企业客户。 MBA、国家注册管理咨询师 广东培训协会?#21028;?#22521;训师 韦尔奇阿?#35013;停?#20315;山)研究院 &nbsp;执行院长、 阿?#35013;?#32463;营模式华?#31995;?#21306;首席咨询师 佛山市企业征信促进会 &nbsp;常务副会长 广东省照明电器协会 &nbsp; &nbsp;管理顾问 佛山市照明灯具协会 &nbsp; &nbsp;管理顾问 佛山市泛家居联合会 &nbsp; &nbsp;管理顾问 ?#28572;?#32463;理人管理栏目 &nbsp; &nbsp;特约撰稿人 多家管理咨询公司签约讲师、咨询师 广东多家大学创业学院?#23548;?#23548;师
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