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王美江

王美江 暂无评分

财务管理 财务综合

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  • 王美江
  • 所在地: 广东省 深圳
  • 擅长领域: 财务综合 执行力 团队管理
  • 所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力?#35797;?#31561;)
  • 市场价格: 图片18000/天 (具体课酬请与讲师?#20302;?#30830;定)
  • 主讲课程: 《目标管理与执行真经》| ?#38431;?#21033;型财务管控-向财务要利润》| 《经营财务管理-财务如何参与经营,创造价值》| 《非财》+《非人》|《实效财务管理》| 《现金为王-?#24335;?#31649;控》|?#38431;?#25910;帐款管理与催帐实战技巧》| 《全面预算管理与控制》| 《战略落地兵法-如何让战略落地、文化生根》| 《内部控制与风险管理》| 《实效人本管理》| 《实效简化管理》| 《目标管理与绩效考核》| 《执行不力的10大病因》| 《企业规范化管理》| 《合伙人模式落地训练》| 《股权天下-成长型企业股权激励》

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  • 查看详情>> 1、现金流量在?#25191;?#20225;业管理中的重要性 l 现金流量在?#25191;?#20225;业管理中的重要性的体现 盈利的企业会破产吗?-爱多出售、巨人消失、光耀危机、长虹 李嘉诚、巴菲特-现金为王与投资理念 现金流与价值创造,C2C模型; 现金为王四个层次管理; 现金重要性及意义; l 现金管理同?#25191;?#20225;业财务运作的关系 l 对现金流产生重大影响的内外部成员 2、现金流量管理和运营?#24335;?#20998;析 决定企业生存的现金流 1、什么是现金流 2、企业经营活动对现金流的要求 安全、增值、顺畅、速?#21462;?#21464;现 影响企业现金流正常运转的原因 1、盲目扩张、过度投资 2、投资失误 3、过度负债 4、经营不善与财务管理薄弱 ?#24335;?#27785;淀(库存、应收)、流失损失 企业防范现金流风险的措施 1、加强企业筹资管理(筹资决策、负债规模、筹资渠道-28种) 2、加强投资决策管理(可行性研究:机会研究、初步可行性、详细可行性、选择与评价-3-5%费用)  加强运营?#24335;?#31649;理是防范?#24335;?#38142;的关键 1、应收账款的管理(决策:、政策、执行)---全过程管理 2、存货管理(存货额?#21462;?#29983;产及时JIT、销售管理)---全价值链管理 3、运营?#24335;?#31649;理(8种问题) 3、现金流入 l 信用管理对现金流入的影响(全程信用管理) l 银行融资的现金流入管理(结合房地产贷款) 4、现金流出 l 日常各种现金流出的管理 l 付款关键控制点(结合房地产) 5、多元化集团企业?#24335;?#31649;理实务 集团企业面临的?#24335;?#31649;理问题 集团总部对?#24335;?#31649;理应提升的四种能力 集团?#24335;?#36816;用管理策略 ?#24335;?#38598;中管理的目标与特点 ?#24335;?#38598;中管理的制度保障体系  ?#24335;?#38598;?#24515;?#24335;与实现工具“现金池” 集团?#24335;?#39118;险管理与内部控制 实施?#24335;?#38598;中管理应注意的问题 集团?#24335;?#38598;中管理的应用价值
  • 查看详情>> 一、财务管理的核心内容——如何对公司利润负责 1.在公司利润创造方面财务扮演什么?#24039;? 2.远期利润与眼前利润—如何?#19994;讲?#21153;平衡点 3.利润是怎样产生的?—财务机制的作用 4.向管理要效益的本?#30465;?#20309;为数据化管理 5.财务是如何影响利润的?—战略配称 二、财务经理的观念与思路——如何参与企业的经营管理 1.财务经理涉足经营管理的认识误区 (1)经营管理与财务没关系,财务参与经营管理就是越界 (2)财务专业化与成为职业经理人的关系 2.财务经理如何参与经营管理 (1)如何选择切入点 (2)财务经理如何?#34892;?#21442;与经营 3.财务经理需要具备哪些素质 (1)管理层需要财务人员哪些素质 (2)如何培养参与经营管理的能力 三、基于价值链的财务管理——如何系统地看财务问题 1.理解价值链的价值规律 (1)企业内价值链 (2)行业价值链 (3)微笑曲线 (4)价值转移 案例讨论:如何分析和理解你所在企业的价值链 2.基于价值链的盈利能力塑造 (1)产供销协调运转的流程与效率 (2)面向客户价值的运营与交付能力 3.基于价值链的风险控制 4.基于价值链的成本管理 (1)成本结构分析 (2)战略成本决策与布局 四、财务参与经营管理的关键?#26041;凇?#36130;务经理需要面对哪些能力挑战 1.产品开发与设计的财务支撑点 (1)研发是如何进行的 (2)产品项目是怎么管理的 (3)战略成本思想是如何体现的 (4)可行性分析与敏?#34892;?#20998;析是如何做的 2.供应链与物流的财务支撑点 (1)供应链与物流是如何操作的 (2)供应与物流的管理?#35757;?#22312;哪里 (3)如何平衡舞弊与效率 (4)如何平衡风险与成本 3.制造过程的财务支撑点 (1)制造加工是如何运转的 (2)工厂财务管理的关键点在那里 (3)从哪些方面控制制造成本 (4)你理解MRPII与产能吗 4.营销?#26041;?#30340;财务支撑点 (1)产品价格与营销策略应该如何制定 (2)营销费用控制与分支机构管理为什么难 (3)如何设计信用政策与应收账款制度 (4)怎样的销售绩效指标才合理 5.客户服务的财务支撑点 (1)客户服务就是售后维修吗 (2)客服会怎样影响利润 (3)客服的财务管理为什么难做 五、经营中跨界业务的财务管理——如何应对复杂经营业务 1.定制业务的财务管理案例解析 2.产供销综合财务管理案例解析 3.产?#26041;?#20184;全过程财务案例解析 4.产品与服务的盈利能力案例解析 5.盈利能力再造的财务案例解析 六、财务参与经营的关键事项——究竟什么是经营财务的重点 1.运营状态控制 A.与盈利能力相关的要素 收入、成本、产品、费用 B.与发展相关的要素 产能、研发、流程 C.与风险相关的要素 存货、应收、组织 D.与绩效相关的要素 预算、考核、报告 2.动态决策支持 价格、产量、新产品 产能、采购、模式 七、全方位布局经营财务管理的体系——如何实现财务价值 1.财务管理策略与规划 2.财务控制人员的甄选与配置 3.财务体系的布局路线图 4.业务循环体系与财务报告 5.经营管理会议与?#20302;? 6.经营财务管理应秉持的理念 (1)财务管理现场化 (2)提升职业经理人的岗位能力 (3)绩效管理文化 (4)财务管理策略性 (5)公司的?#20013;?#21457;展能力 (6)财务管理的时机 案例:知名公司经营财务管理方法 八、轻松解读财务报表 1、资产负债表:实力(底子)+企业财务状况的快照+?#24335;?#26469;源与使用情况(资产结构与资本结构) 2、利润表:能力(面子)+盈利或亏损形成过程的回放; 3、现金流量表:活力(日子)+现金从哪里来,到哪里去+油箱表; 4、三种基本报表关系:资产负债表(财务状况)、利润表(经营成果)、现金流量表(变动原因和过程);
  • 查看详情>> 第一部分 目标管理 1、目标的重要性,目标的威力(哈复实验)(3:97) 2、目标管理的概念,对个人对企业而言目标管理是什么? 目标金字塔+个人7个目标+与目标相关的四个故事 3、目标设定原则:SMART,+目标设定的七个步骤;+企业如何设计目标; 4、目标诊断与设计+目标?#36136;?目标锁定大法(卓越与平庸的差异) 现实+差距(?#20445;?----目标(E=MC*C) 第二部分 真正的执行力 一、成长型企业的30个典型问题与四大痛; 二、执行的四的思维: 1、责任思维(三个和尚+?#24503;?#20254;质?#35838;?#39064;)+责任下移 2、成果思维(买火车票+挖井),你与企业之间关系?企业与客户间关系? 态?#21462;?#32844;责、任务不等于成果!+执行力是什么? 3、?#20999;运?#32500;:华为+微软,内部PK制度; 4、高标准、严要求:海尔砸冰箱; 三、执行的三大体系: 1、制度执行力(领导制?#21462;?#27169;糊制?#21462;?#32321;琐制?#21462;?#26089;夕制度-----举例,资产报?#29616;?#24230;)----制度执行力打造法治团队; 2、环境执行力:企业文化,------天道,师道,孝道; 3、?#20302;?#25191;行力:两个70%,?#20302;?#24418;式多样化:不批评、不抱怨、不指责,只以解决问题的态度?#20302;ǎ? 四、执行的六大步骤: 1、锁定执行人,执行人素质---为什么执行难,企业之间最大的浪费是人才智慧的浪费; 2、明确成果与期限;----中国一句话交代派任务,举例(制药公司仓库检查问题) 3、制定措施:关键流程,关键措施,坚定目标,?#27426;?#25214;方法找措施; 4、建立检查程序:只有检查力才是执行力;(检查咨询三步骤:报表、质讯会、改进) 5、即时奖惩:表彰形成榜样,惩罚形成集体耻辱记忆---企业文化形成; 6、达成共?#38431;氤信担?#22914;何?#20449;担?#33258;我管理 五、执行的四大作风:信守?#20449;怠?#27809;有借口、绝对服从,永不?#22253;埽? 结尾:目标决定方向,执行决定绩效,两者的结合决定了企业的成功程度;企业的成功程度是由目标与执行所决定。不仅企业需要制定战略目标,而?#20197;?#24037;也需要制定相应的工作目标,有了目标没有执行,一切都是纸上谈兵!
  • 2015-07-28...
    查看详情>> 一、人本管理思想体系 1、人的三大特性; 2、简化执行思想; 3、一次做对,掌?#24432;?#20010;管理体系的核心秘诀; 二、目标管理与真正的执行 (一)目标管理体系: 1、人与人,企业与企业的区别是什么; 2、如何锁定您的目标体系,并分解落实; 3、目标达成的宇宙能量秘诀是什么; (二)真正的执行体系: (1)、执行的四大思维  1、责任思维  2、成果思维  3、?#20999;运?#32500; 4、高标准,严要求 (2)、执行的三大系统 1、制度执行力 2、环境执行力 3、?#20302;?#25191;行力 (3)、执行的六大步骤  1、锁定执行人  2、明确成果与期限  3、制定措施  4、建立检查程序  5、即时奖惩 6、达成共识并?#20449;? (4)、执行的四大作风 1、信守?#20449;? 2、没有借口 3、绝对服从 4、永不?#22253;? 三、人本管理十大管理体系 1、人本管理体系的企业组织十大管理体系简介 2、人本管理体系中各管理体系核心功能管理 3、企业组织管理体系问题诊断方法体系 4、企业十大管理体系的人本管理规范化  四、企业与人的自我修炼,超越之道
  • 查看详情>> 一、全面预算管理基础知识导入 (一)全面预算管理的概念 1)从企业内部?#35797;?#37197;置的角度理解全面预算2)从公司治理结构的角度理解全面预算 3)从企业战略实施的角度理解全面预算4)从计划和预算关系的角度理解全面预算 5)从预算管理的过程理解全面预算 (二)全面预算管理的基础环境 1)高层领导重视与全员参与2)健全的预算组织体系 3)完善的内部管理制度和管理信息统计体系4)建立配套的绩效考核体系 5)制定明确的未来战略 (三)实施全面预算管理的重要意义 1)描述经营蓝图2)协调工具3)控制工具4)考核标准 二、全面预算管理的流程及组织保证 (一)全面预算管理的流程 1)确定目标2)预算编制3)预算监控4)预算修订5)预算考评 (二)全面预算管理的组织保证 1)预算委员会的职责2)预算编制机构的职责 3)预算监控机构的职责4)预算反馈考评机构的职责 三、年度经营目标与业务计划 (一)年度经营目标概述 1)年度经营目标的概念2)年度经营目标制定的基本理念 3)年度经营目标体系的一般构成4)年度经营目标制定的要求 5)年度经营目标制定的原则 (二)年度经营目标的制定 1)财务预测法制定年度经营目标2)平衡?#21697;?#21345;制定年度经营目标 (三)年度经营目标的分解 1)年度经营目标分解的方法2)年度经营目标制定的流程 (?#27169;?#19994;务计划 1)业务计划的含义2)业务计划的内容 3)业务计划的层次性4)制定公司年度业务计划 5)制定部门年度业务计划 四、全面预算管理的内容以及主要预算的编制 (一)全面预算管理的内容 1)业务预算2)资本预算3)筹?#35797;?#31639;4)财务预算 (二)预算的编制依据 1)企业的战略发展规划2)企业的历史经营数据 3)未来市场的客观预算4)企业自身的运营能力 (三)预算的编制方式 1)自上而下式2)自下而上式3)上下结合式 (?#27169;?#32534;制预算的主要方法 1)固定预算2)弹性预算3)滚动预算4)零基预算5)概?#35797;?#31639; (五)预算的编制流程 1)经营目标下达2)资本预算制定3)销售预算制定4)生产预算制定 5)采购预算制定6)费用预算制定7)融?#35797;?#31639;制定8)现金预算制定 9)预算报表编制 (六)主要预算的编制思路与操作要点 1)销售预算的编制要领2)生产预算的编制要领3)采购预算的编制要领 4)费用预算的编制要领5)现金预算的编制要领6)资本预算的编制要领 (七)预算的调整 1)预算调整的前提2)预算调整的流程 五、预算执行与预算考核 (一)预算执行情况的反馈 1)预算执行报告制度要求2)预算执行报告的主要类型3)预算执行报告的报告形式 (二)差异分析 1)单个产品差异分析2)多个产品差异分析3)总差异分析 (三)预算跟踪与仪表板 1)预算跟踪的对象、形式与周期2)仪表板的概念及其实施过程中的主要原则 (?#27169;?#39044;算考核 1)预算考核的基本原则2)预算考核基本程序3)考核指标的确定 全面成本控制 一、管理者必须具备的成本概念 1)变动成本与固定成本2)机会成本和边际成本 3)目标成本和付现成本4)产品寿命周期成本和工程寿命周期成本 5)可避免成本和不可避免成本6)可递延成本和不可递延成本 二、战略性成本管理 1)客户核心价值的涵义2)企业?#35797;?#37197;置模型 三、成本控制的主要矛盾(成本管理的关键部门及成本管控的思路) 1)成本控制要从源头抓起2)价值工程(VE)的思维方式与运用要点 四、存货成本的控制 1)过量的存货与结构不合理的存货是成本万恶之源 2)全面采购成本的概念与特点3)采购价格的控制 4)运输成本的控制5)?#25191;?#25104;本的控制 6)包装费用的控制7)装卸成本的控制 五、降低材料成本 1)降低材料成本的途径2)优化产品设计 3)材质变更4)提高材料利用率 六、降低人工成本 1)招聘成本的控制2)培训成本的控制 3)薪酬成本的控制4)离职成本的控制 5)?#24179;?#29983;产革新6)用工结构多元化 七、降低能源成本 1)能源成本的管理要求2)通过管理?#28304;?#26045;节能降耗 3)通过技术?#28304;?#26045;节能降耗 八、降低修缮成本 1)修缮成本的构成与管理2)设备维护体系 3)降低修缮成本的方法与措施 九、期间费用的控制 1)期间费用的分析方法2)管理费用的控制3)销售费用的控制4)财务费用的控制 十、质量成本的控制 1)质量成本的构成2)质量成本的管控思路与方法 十一、他山之石,可以攻玉-值得借鉴的成本管控方法与案例 1)顾客至上与目标成本法2)精益求精与?#20013;?#25913;进法 3)现场改善与成本降低4)著名企业成本管控案例 十二、打造全员成本文化,?#20013;?#25913;善成本管理工作,构建企业成本竞争优势 1)文化是一?#20013;?#20208;2)夯实成本管理的基础工作
  • 查看详情>> 第一讲企业之困 一、领导者的困惑:内忧与外患 1、困局 2、搅局 3、乱局 4、迷局 二、企业管理发展的三个阶段 1、经验型管理阶段 2、科学型管理阶段 3、?#25191;?#22411;管理阶段 三、管理的核心 1、管事:管事,建体系、制?#21462;?#27969;程、标准、工具以管事; 2、理人:搭平台、铸文化,以思想、价值观、精神理人; 3、领?#21152;?#26041;:为人处事讲的是规规矩矩,依规矩处事、按规矩办事就?#20146;鈑行?#30340;方式与方法;规矩定的给力,领导者处事、办事就得力。 第二讲管事有方 管事以法:经营治理须三懂二会 一、懂行业-行业的六大构成要素 1、行业特征 2、行业规模 3、市场程度 4、行业利润?#30465;?#25104;长性 5、行业进入和退出障碍 6、行业寿命周期 二、懂运作-企业运营总体思路 1、战略制定与执行 2、企业运营管控理论 3、经营管理目标规划 4、战略竞争力与组织力 三、懂系统-组织管理模式治理 1、公司化治理结构体制 2、组织阶段性管理模式 3、科学化、规范化管理四要素 四、会搭平台-用人机制平台 1、人本管理 2、?#25191;?#21270;的人才观 3、战略性人力?#35797;?#20307;系 4、求才、选才、用才、育才、激才、留才的核心人才机制 五、会唱戏-政工文化建设 1、企业三力思想力、文化力、执行力 2、建立组织之灵魂-思想体系 3、建设共和的企业文化 第三讲理人有道 理人有道-领导九力: 一、价值观—道驭万术; 二、厚德--德于天下; 三、载物(才)---?#25910;?#26080;?#26657;? 四、学识---经营管理学问; 五、修身养性---处?#32769;?#24815;; 六、领导3Q---商数能力; 七、革新的思维---创新力; 八、领导3力---思维、决策和执行力; 九、公关管理力。曾水良 第四讲卓有成效 一、自我检讨 1、我是谁? 2、我想做什么? 3、?#19968;?#20570;什么? 4、环境支持或允许我做什么? 5、?#19994;?#32844;业与生活规划是什么? 6、对组织而言,我贡献了什么? 二、自我管理 1、自?#20197;际? 2、自我管控 3、自我激励 4、自?#24050;?#20064; 三、自?#24050;?#20064; 1、能力问题(不能型) 2、态?#20219;?#39064;(不愿型) 四、自我改善 1、弥补自我知识不足 2、观念变革的源泉动力 3、工作的?#34892;?#25163;段 4、心态情商的治理 五、自?#39029;?#36234; 1、利用优势和机会的组合 2、改进劣势和机会的组合 3、消除劣势和危机的组合 4、监视优势和危机的组合
  • 2015-07-28...
    查看详情>> 第一模块解读责任,何为责任 一、责任是什么,人们为什么对责任敬而远方 责任是付出,责任是承担 二、责任:任何组织存在的第一保障 1.老板和员工的根本区别 2.进入公司前的一日三省 3.公司存在的最基本保障 三、责任的两种策略 1.逃避 2.方法 a)环?#22330;?#36131;任与成就的关系 b)要改变?#28572;紓?#20808;要改变自己 分享?#22909;?#26377;该不该承担责任,只有要不要承担责任 承担是从上往下递减,但是责任是从下往上又能加的 弱者逃避责任,强者承担责任 本单元总结:责任胜于能力,责任造就魅力。有魅力?#24418;?#24341;力,?#24418;?#24341;力能有成就! 第二模块时代危机:呼唤责任 案例互动:教授给学生出题 一、优秀员工的竞争力在哪里 1.不负责任的表现 口才好--找借口 脚法好--路踢皮球 ?#24515;?#24515;--办事拖拉 善思考--行动打折 求上进--薪水至上 重合作--滥竽充数 ?#24433;?#22810;--干私活 二、敬业的内涵 1.专注--认真--敬业--责任 2.积极的心态与消极心态工作的两重天 本单元总结:企业危机的症结在于责任缺失!责任缺失的根源是趋利避害的人性未能得到合理引导 第三模块责任胜于能力,许三多精神 一、能力永?#38431;?#36131;任?#24615;? 1.超强能力没?#24615;?#20219;等于零 2.唯?#24615;?#20219;才能让能力展现最大价值 分享:许三多精神 二、我们向许三多学什么 1.活于当下,价值最大 2.责任八条格言分享 本单元总结:不抛弃、不放弃,是许三多精神的灵魂。不抛弃团队,不责任,是一个人从平凡到卓越的动力 第四模块学会感恩,担当责任 一、感恩的反义词是--理所?#27604;? 二、抱怨与感恩的具体表现 分享:感恩是一种积极的生存动力 感恩板?#35782;? 本单元总结:学会感恩是担当责任的基础,成功不是一种机会,而是一种选择!学会感恩,选择责任。 第五模块遵守职业道德,成就自我 一、员工为什么要遵守职业道德? (一)道德?#20146;?#20154;的根本 (二)职业道德与自身发展 二、员工职业道德:个人与组织互动双赢的基石 三、员工职业道德之一:?#39029;? (一)?#39029;系?#39749;力 1.?#39029;?#26159;竞争力 2.?#39029;?#26159;考察员工的首要条件 (二)?#39029;?#20110;企业 1.维护企业利益 2.维护集体荣誉 3.危难是检验?#39029;系?#26368;佳工具 (三)?#39029;?#20110;领导者 1.别让上?#31350;?#36793;站 2.不要掩了领导的风采 3.把委屈咽下去 4.千万别得罪你的上司 (?#27169;?#22914;何做到?#39029;希? 本单元总结:成功的方法大家都知道,但只有成功者去做了
  • 2015-07-28...
    查看详情>> 模块一:建立以客户为?#34892;?#30340;思维 什么是以客户为?#34892;?#30340;思维 企业在建立以客户为?#34892;?#30340;思维遇到的问题 分析企业的价值链; 重新界定管理者的工作时间分配; ?#24179;?#23458;户的偏好的秘密; 提高客户?#39029;?#24230;的“降龙十八掌?#34180;? 模块二:企业利润产生的秘诀 利润是设计出来的。(设计以利润为?#34892;?#30340;企业战略) 通过改变产品的属性或服务的属性盈利 重新定义企业关注的关键指标 利用变革的机会,视变化为常态。 案例:GE的增长战略(为客户提供解决方案的赢利模式) 案例:3M公司的增长战略(以创新为主的赢利模式) 案例:SHM产?#26041;?#23383;塔型的赢利模式; 案例:可口可乐的管理价值链的赢利模式 案例:阿里?#32844;?#30340;配电盘式的赢利模式 案例:英特尔领先一步的发展战略(领先的赢利模式) 案例:迪斯尼利润?#23545;?#30340;赢利模式 案例?#20309;?#36719;创建行业标准的赢利模式 案例:星巴克的品牌赢利模式 案例:康升公司通过拆分的创业家赢利模式 模块三:改变客户的体验 客户的消费链分析 开发消费链 市场增长战略问题分析(改变消费链的市场行动); 模块?#27169;?#37325;新发?#20013;?#30340;利润快速增长的机会 改变产品或服务的属性 重新定义企业的关键衡量指标 视变革为机会,热爱变化 发?#20013;?#30340;机会 模块五:分析24种赢利模式的本质 客户解决方案模式 产?#26041;?#23383;塔模式 多种成分系统模式 配电盘模式 速度竞争模式 设计领先模式 卖座?#25353;?#29255;”模式 利润?#23545;?#27169;式 创业家模式 行业标准模式 聚焦专业模式 基础产品模式 强势品牌模式 区域领先模式 独特产品模式 价值连管理模式 服务?#40644;?#27169;式 新产品领先模式 低成本竞争模式 大额交易模式 周期利润实现模式 相对市场份额模式 知识沉淀模式 互联网电子商务模式 模块六:企业保持高赢利的工具 企业利润手册? 模块七:企业实现利润快速增长的出击行动
  • 2015-07-28...
    查看详情>> 第一部分执行心态打造 第一模块:执行定律 业绩背后是团队 团队背后是干部 干部背后是责任 责任背后是执行 第二模块:结果思维 有结果的行动才叫执行力! 没有执行力的原因?#22909;?#26377;商业原则 员工执行不力的三大习惯陷阱: 陷阱一:任务等同于结果 陷阱二:职责等同于结果 陷阱三:态度等同于结果 第三模块:客户价值 执行力的方向:客户价值 客户价值的底线目标:满足客户的需求 客户价值的奋斗目标:超越客户的期望 第四模块:百?#32844;?#36131;任思维 负责执行为荣,抱怨执行为耻 执行人才的共同特点:对自己负责 绝对不用别人的错来证明自己的对 绝对勇于担?#24330;约?#25191;行的结果 通过自己的执行带动别人的执行 第二大部分:执行力制度打造 第五模块?#21512;执?#31649;理执行的三大入口 入口一:责任下移,自我管理 入口二?#20309;?#19981;相信,节点控制 入口三:结果导向,自我受益 第六模块:执行力制度系?#24120;?#19968;)?#22909;魅方?#26524; 结果定义三要素 结果定义的本质是企业的本质属性 外包思维的启示:重视结果,重视市场?#25442;换?#21046; 完成任务与收获结果的区别 第七模块:执行力制度系?#24120;?#20108;)?#22909;?#30830;责任 中国员工的责任坏习惯 责任稀?#25237;?#24459;:人越多,责任越少 从"人人?#24615;?到"?#19994;?#36131;任" 把所有人变成"参与者"、"当事人" 第八模块:执行力制度系?#24120;?#19977;)?#22909;?#30830;追踪 团队执行力完全是靠追踪出来的 先小人后君子,大家都是君子 越信任谁,越重视谁,越要检查谁 第九模块:执行力制度系?#24120;ㄋ模好魅方?#32602; 你及时激励什么,你即?#26412;?#24471;到什么! 奖要奖得心花怒放,罚要罚得价?#24471;?#30830; 让"人人"都是坏人,让"原则"当坏人 (Q&A)课程回顾与现场问答 团队执行力训练营 课程大纲 第一部分:学习心态打造 1、学习前先把学员心门打开 2、建立好的学习氛围 3、企业为什么要学习.人为什么要成长. 4、视频阐述(鹰的蜕变) 5、结论:活到老,学到老! 第二部分:团队搭建. 1、分组团队搭建 A、选团长、定口号! B、团长郑重?#20449;担? C、各组团队风采展现; D、游戏规则讲解 2、什么是团队 3、团队应具备的条件 A、自主性; B、思考性; C、合作性! 第三部分:企业及员工如何靠结果生存 1、商业的本质是结果?#25442;? 2、员工不做结果的根源是什么 A、认识问题(不知道什么是结果); B、态?#20219;?#39064;(不愿意做结果); C、能力问题(做不出结果) 3、结果的三大误区是什么 A、态?#21462;?#32467;果; B、职责≠结果; C、任务≠结果 4、管控结果的三大要素 A、有时间(如何在?#34892;?#30340;时间内进行管控); B、有价值(到底能给公司带来什么价值) C、可考核(如何进行?#34892;?#32771;评) 5、为什么要做结果 A、结果能给企业带来什么 B、结果能给个人带来什么 第四部分:执行力导入及执行型人员特质 1、什么是执行力 老师将引用?#28572;?#20116;百强高管对其进行精?#21183;?#26512;; 2、执行力不强的三大主要原因 A、企业文化的原因 什么是企业文化 好的企业文化对公司有什么好的影响 如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播 (中国?#24418;?#21315;年历史文化、企业的文化又是什么.精辟解剖) B、公司为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强的详情讲解; (爱多VCD经典案例,解剖) C、执行型人才三大特质: 1、坚守?#20449;? 2、结果导向 3、绝不放弃 第五部分:100%承担责任. 1、责任高于一?#26657;?#25104;就源于付出 2、100%责任的三个维度 A、对自己100%负责 B、对工作100%负责 C、对公司100%负责 3、视频展现及经典案例解剖 视频台湾奇人:谢坤山的故事 第六部分:领袖风采 1、体验试教学 A、体验什么叫做领袖 B、体验什么叫做团队凝聚力 C、体验中如何学会感恩 1、感恩您的?#25913;? 2、感恩您的公司 3、感恩您的同事 4、感恩您周边所有关心和支持您的人 2、最后,各小组团队?#21344;禤K,决出团队第一名
  • 查看详情>> 第一讲 推过揽功 不负责任  (一) 国人不愿承担责任的原因  1.家庭影响  【案例阅读】:责任要?#26377;?#22521;养  2.职责不明  3.越级或包办管理导致下属推?#23545;?#20219;  (二) 承担责任的?#24080;?nbsp; 1.我是一切的根源  2.责、权、利一致  第二讲 选育无方 用人不当  员工素质不高、能力不够的四大原因及对策  1.招聘把关不严  【案例阅读】:如何选有执行力的人  2.没有培养下属  3.没有淘汰机制  4.缺乏系统科学的管理模式  第三讲 只重制度 忽视文化  1.什么是企业文化  【案例阅读】:海尔企业文化建设  2.如何打造执行力文化  第四讲 管理不当 领导不足  1.管理过度的五种表现  2.管理和领导在执行中的作用分析:  3.四种管理风格在执行中的运用分析  【案例阅读】:如何预防员工流失  第五讲 目标不清 计划不明  1.什么?#24515;?#26631;  2.目标在执行中的作用  3.如何运用SMART准则设定工作目标:  4.如何制定计划  【案例阅读】:时间管理的十二法则  第六讲 标准缺失 考核无据  1.何为标准  2.如何制定非一线人员的工作标准  3.如何考核各岗位人员绩效  第七讲 只重指令 ?#27426;低?nbsp; 1.什么叫?#20302;?nbsp; 2.?#20302;?#30340;原理和过程  3.?#20302;?#30340;几种障碍  4.?#20302;?#30340;形式  5.?#20302;?#30340;三大误区  【案例阅读】:诺亚方舟测试  6.?#20302;?#30340;工具  7.?#20302;?#19977;步曲  第八讲 事必躬亲 ?#25442;?#25480;权  1.什么叫授权  2.授权的范围  3.授权的好处  4.授权的误区  5.授权的三?#20013;?#24335;  6.如何保证授权后不失控  第九讲 流程不畅 衔接不良  【案例阅读】:从田忌赛马看流程的重要性  1.流程种类  2.流程不畅三大的症状  3.纵向指令的六项基本要求  4.各部门横向联合如何衔接  第十讲,管控不力 奖罚不当  【案例阅读】:从海尔OEC管理法看规范的企业如何管控  1.奖罚的四?#25191;?#20301;  2.实施?#34892;?#22870;罚的7大要素  3.激励的21种非经济方法
  • 2015-07-28...
    查看详情>> 第一部分执行力体系概述 什么是执行力 执行力的三大要素 执行力对管理的影响 执行力不佳的症状 执行力不佳的原因 有执行力的员工与团队的特点 执行的24字战略 执行的8字方针与16字原则 自测:你是不是一个有执行力的人,你的企业存在哪些执行力问题? 第二部分个人职业规划发展----个人战略 个人成功支点对个人战略的影响 个人战略的意义与作用 个人战略规划的7部曲 个人战略与企业战略的统一 课后作业:制订个人战略 第三部分构建高效的执行力管理模式 结果体系,结果管理的九大(3+3+3)要点 结果的3个假象:态度不等于结果,职责不等于结果,任务不等于结果。 结果定义3要素:有时间、有价值、可考核。 做结果的3种思维:底线思维、外包思维、?#24213;?#24605;维。 结果管理的2个工具:?#25112;?#26524;、?#21344;?#21010;工具,周结果、周计划工具 责任体系,责任下移管控4大步骤 责任下移管控的4大步骤?#22909;?#30830;责任、选责任人、责任?#20449;怠?#36131;任管控 责任下移的1大工具:YCYA 措施体系4大原则 措施管理的4大原则:紧扣结果、自下而上、后备方案、关键节点 措施管理的1大方法?#21644;?#33041;风暴 检查体系的3+3系统与3大原则 3+3系?#24120;?#19968;个流程、一个?#24039;?#19968;个工具 3大原则:对事?#27426;?#20154;、事实与数据、及?#26412;?#20559; 激励体系的6大原则与7大误区 激励机制的6大原则:即时激励,黑白分明;奖要舍得,罚要狠心?#29615;?#22823;关键行为,形成集体记忆;奖励自下而上,惩罚自上而下;奖励公司给予,惩罚自行拟定。 7大误区:形式古板化、个人导向化、元老特殊化、内容单?#25442;?#20449;息封闭化、评价慈善化、平均主义化。 改进体系3大方法、2大方向与改进的6大原则 改进的3大方法:区分、界定、迁善 改进的2大方向:态?#21462;?#33021;力 改进的6大原则:立即改变、?#35797;?#33258;助、重点汇报、?#20999;浴?#25945;练、分享 第四部分执行力心态与意愿训练 4.1敬业价值观、心态意愿; 4.2职业价值观、心态意愿; 4.3专业价值观、心态意愿。 第五部分课程总结与回顾 执行力团队个人战略宣讲; 表彰冠军队与优秀学员。

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